可编辑 市场部薪酬体系及考核制度 （ 2017 版 ） 一 、组织架构 1、市场部组织架构及其责任书 部门名称 市场部 部门总监 直属上司 2017 年项目目标 完成子公司 2017 年年度业绩目标 1000 万 主要职责 1、优化市场部门的人员架构、岗位职责、工作部署、市场战略部署、项目推广、文案策划、活动落地执行与商业谈判与合作； 2、所述行业的额行业动态调研，包括不仅限于市场调研、市场趋势调研、市场渠道调研、竞争对手调研、国情与政策调研； 3、根据集团公司以及子公司的战略目标，搭建商业渠道合作、市场开拓、业绩目标完成； 4、市场部的月度、季度、年度的业绩计划于完成，并根据具体情况协助子公司以及集团公司完善战略目标以及实施计划，确保年度业绩目标的顺利完成； 5、完成新老客户的开发与维护； 6、根据子公司运营战略目标，在市场执行过程中需对接项目研发部、集团运营部以及其他相关部门，依据市场目标完成相关的品牌运营推广和市场目标
组织架构 市场部总监 市场专员 客服 BD 专员
可编辑 2、市场总监岗位说明书 职 位 名 称 市场总监 所 属 部 门 市场部 汇 报 对 象 子公司总经理 负 责 项 目 智能商圈、智能建材家具 工 作 职 责 及 考 核 标 准 职 能 模 块 主要工 作 内容 考 核 指标 权重 标 准 及 权重 市场 管理 1、负责研究分析当地市场竞争状况，制订营业部市场营销策略； 2、负责发展营销队伍，提升营销人员业绩，优化营销人员结构； 3、负责督导营销主管落实营销团队的日常管理工作； 4、负责制定营销人员招聘、培训计划并督导落实； 5、负责制定营销活动计划并组织落实； 6、负责营销渠道的开拓与维护工作； 8、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 并完成中心月、季度、年销售计划
9、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略
