带好队伍用好人！我们仍需努力 ——学习《带好队伍 用好人》有感 文山分公司赵明洲 《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》以管理者用人和带人的实践为切入点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过阅读《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》，可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者。 通过学习《带好队伍用好人》一书，学习领会中层管理人员提高执行力的九项基本法则，既是对中层管理人员基本素质的要求，也是中层管理人员必备的基本条件。如果我们的管理者具备了这种素质，熟练地使用好这些技能，那么将有力地促进企事业和谐发展，促进公司的生产经营工作，但从我们现实的情况来看，我们离这种要求还有较大的差距，我们仍需努力学习，努力改进我们各级管理者的工作方法。 我们的规则还需改进。一是执行不力。作为老企业，我们有较为齐全的规章制度，制度、办法写得很好，但没有等到很好的执行，比如干部制度、薪酬分配、劳动用工等制度在执行中就不能做到如制度所规定的那样能上能下，能进能出。制度不能有效的得到执行，管理者在员工中的诚信度大打折扣威信高不起来，当然团队的凝聚力，战斗力无从谈起。执行制度不公平也是影响团队规则有执行的主要因素，管理者要做什么，怎么做都会找出一大堆不执行规则的理由，或想方设法规避规则的执行，民主选举也可通过“做工作”，设定候选人选举既定的人，一些岗位可以不竞争上岗，执行制度因人而易，团队的规则得不到有效的执行，而这些问题的根源还是我们管理的素质问题，是由管理自身素质造成的。二是规则的创新不适应企业发展的要求有待于加强，现实的情况是一些好的规定和制度得不到有效的执行，而新的制度又没有制定出来，一些规则制度如同作秀，制定出来也没有可操作性，一些制度制定出来没有人执行，没有人检查，形同虚设团队的规则没法执行，执行中欺上瞒下、虚报冒领、拉帮结伙、部门之间推诿扯皮、唯利是图等不良风气侵蚀团队的和谐基础，影响着团队规则的有效执行。 我们的沟通有待改进。众所周知人和人的沟通是十分重要的。前年读过《向解放军学习》一书，解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制，谈心谈话，其效果是这个组织的效率和战斗...
