新 官 上 任 100 天 的 11 大 基 本 功 中 国 有 句 古 话 说 得 好 ： 新 官 上 任 三 把 火 。 很 多 经 理 人 ， 包 括 很 多 的 老 总 ， 到 新 的 部 门 、新 的 岗 位 ， 上 任 伊 始 ， 便 在 所 在 的 部 门 、 所 在 的 公 司 燃 起 种 种 火 焰 ， 恨 不 得 一 上 任 就 能 出 成绩 。 可 是 ， 现 代 管 理 学 认 为 “ 新 官 上 任 三 把 火 ” 的 传 统 观 点 是 错 误 的 ， 我 们 在 新 官 上 任 之 前 ，应 当 做 好 做 足 有 关 的 基 本 功 。 新 官 上 任 前 的 100 天 很 重 要 ， 因 为 你 上 任 前 100 天 做 的 准 备 工作 ， 将 直 接 决 定 你 新 官 上 任 后 100 天 的 作 为 。 可 以 说 ， 你 上 任 后 未 来 100 天 内 在 新 的 岗 位 上的 表 现 ， 将 直 接 决 定 你 的 未 来 一 年 在 公 司 的 去 留 问 题 。 所 以 ， 新 官 上 任 想 要 成 功 ， 最 好 先 做足 做 好 上 任 前 的 100 天 的 基 本 功 。 那 么 如 何 来 做 好 新 官 上 任 前 100 天 的 基 本 功 呢 ？ 且 听 我 们 慢 慢 道 来 。 一 、 高 效 力 的 时 间 规 划 在 时 间 管 理 上 ， 我 们 首先 要 区分两个概念。 一 个是 效 率， 一 个效 力 。 效 率说 的 是 做 事情速度， 效 力 是 做 事情的 成 果。 在 当 今十倍速的 信息时 代 ， 更多 的 人 ， 强调了做 事的 效 率——即速度， 忽略了做 事的 效 力 ——即成 果。 我 们 作 为 一 名新 的 领导人 ， 上 任 前 和上 任 伊 始 ， 强调的 不 是 做 事的 效 率， 而是 做 事的 效力 ， 因 为 邓小 平 有 句 名言 ： 无 论 白 猫 黑 猫 ， 抓 到 老 鼠 都 是 好 猫 。 公 司 任 命 你 为 新 的 领导， 派遣 你 到 岗 位 上 ， 是 希 望 你 能 成 果的 。 假 如 你 上 任 前 后 ， 做 了事情很 多 ， 可 效 果不 怎 么 样 ， 大家 会 笑 话 你 ， 说 你 是 在 瞎 忙 活 ， 然 后 你 也 许 ...
