范文 范例指导参考word 版 整理建筑工程质量策划书范文 范例指导参考word 版 整理第一节目标编制说明为了保证本工程的施工质量， 按照合同及招标文件的要求， 我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、 创本优质结构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述， 并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、 规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/ 部位的验收达标工作， 做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。实现对业主的质量承诺， 以领先行业水平为目标， 施工过程中做到 “以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量” ，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工， 过程中严格按照 《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%。观感质量得分率 90%以上。单位工程一次验收合格。范文 范例指导参考word 版 整理第二节工程概况第三节总体布署为了落实和贯彻公司的精神， 项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。 同时希望建设单位、 监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份范文 范例指导参考word 版 整理满意的答卷。施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备 “三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中， 跟监理单位、 建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时， 也为施工方出谋划策， 减少质量通病的发生， 共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、 差距，在有优势的分项上， 创出自己的特色， 有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准...
