建筑施工质量优化管理策略我国的社会经济发展迅猛，建筑行业随之崛起，建筑市场的竞争也愈来愈激烈。 而建筑工程的质量与企业的项目投资收益及居民的生活与工作、人身及财产安全息息相关。然而，近年来，时常发生由于建筑施工质量管理不过关而引发的建筑质量问题，严重影响着居民的生活与工作。 因此，如何优化建筑工程的施工管理已成为当前建筑行业亟待解决的重要问题。当前建筑施工质量管理存在的问题（一）施工安全质量问题当前，我国的建筑施工过程中存在着不少的安全质量问题，近几年来，施工过程中所发生的安全事故概率及次数也逐渐呈上升趋势，施工单位有时为了赶工程施工期而忽视了工程的施工安全质量控制，致使建筑安全事故的发生频率几乎接近于煤矿产业的安全事故。随着城市化进程的不断推进， 城市用地也越来越紧张， 建筑物的高度也呈现上升趋势， 无疑加大了工程施工的难度及安全质量的控制难度，由于施工人员大多属于新进人员，专业化施工水平不高，导致其在施工过程中难以保证自身的人身安全及施工质量的控制情况。（二）施工质量管理不到位大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强， 导致施工现场较为混乱， 施工管理中的施工质量控制、管理不到位。 此外，由于施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、 施工工序操作规范等执行， 导致施工企业投入的机械设备质量不过关， 加上设备数量配备不足， 或由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量。施工质量优化管理策略分析（一）建筑施工质量管理原则一方面，施工单位在开展建筑工程施工前，应当明确工程项目的施工质量安全管理目标。 另一方面， 施工单位必须明确相应的工程施工质量控制流程及其质量检测、监控流程。（二）建立完善的施工质量管理体系通过建立科学、完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式。首先，必须确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。其次， 加大相关施工质量规范制度的执行力度，使得质量规范制度真正落实于工程的施工过程之中，从而保障房屋建筑工程的施工质量。最后， 制定并优化工程施工方案。施工单位应当根据设计图纸、施工合同， 加强与建设单位、设计单位以及监理单位的沟通与交流，通过工程师以及项目负责人等进行施工方案探讨，初步制定出几套施工方案，结合整个工程的质量、造价、工期三方面因素，最终确定出最优化的施工方案。（三）加...
