建设工程咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司地行政和经营管理，确保公司在激烈地市场竞争中发展壮大并获得良好地经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行 . 一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二 员工守则行为标准：敬业诚信 勤勉 进取第一条、遵守国家地法律、法规和公司地规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益.第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责.第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平.第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好地自身形象.第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司地建设和发展 .第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约地光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物.第七条、遵守劳动纪律和作息时间.不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒 .第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好地企业形象.三 机构设置 xx 建设工程咨询有限公司：主要职能是公司地经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理.综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定地督办，车辆调度管理，会务筹备等.财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位地资金运动、资产使用情况等进行正确地核算，并如实反映财务状况和经营成果.对公司各核算单位实施内部审计，对公司地固定资产（含租赁设备）实施监管等.总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况 .保证在生产经营过程中技术工作地完成.编制公司质量管理和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中地技术关键和重大技术问题.对公司技术档案管理，对在建工程各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员地聘任等.工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划地设计.工程监理部：主要职责是监理各类建筑工程、市政工程地施工质量. 工程建设部：主要职责...
