下载后可任意编辑4A 广告公司薪酬考核管理办法 一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法
二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员
三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况
2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整
3、一线倾斜原则：本考核办法始终面对一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜
4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参加的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果
四、薪酬模式总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴
实际收入＝总收入 - 扣除项目
业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金 + 年终考核奖金
管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金 + 年终考核奖金
公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额
津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等
扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等
说明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资
下载后可任意编辑绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一
