前 言围绕“十二五”创建国家级开发区进展规划，依据国家级开发区“三为主两致力一促进”的办区方针，根据创建“苏北领先、全省一流”的进展定位，牢固树立突破大项目、创新促转型进展目标,促进企业转型升级，强化企业基础管理，法律规范员工行为，提高企业工作效率和标准化管理水平，制造舒适、洁净的工作环境和企业形象，推动开发区整体转型升级打下良好的基础。为促进企业管理水平的提升，更好的为企业服务，我们结合开发区的实际情况，搜集整理并编制5S现场管理手册，供企业管理人员和相关人员参考。下载后可任意编辑目 录什么叫 5S 管理..............................................................................................1“5S”活动的含义....................................................................................2开展“5S”活动的原则................................................................................25S 的应用范围...............................................................................................45S 现场管理法的内容...................................................................................55S 现场管理法：整理.............................................................................65S 现场管理法：整顿.............................................................................75S 现场管理法：清扫.............................................................................95S 现场管理法：清洁...........................................................................105S 现场管理法：素养...........................................................................105S 现场管理法的推行步骤.........................................................................115S 现场管理法与其他管理活动的关系.....................................................165S 案例.........................................................................................................161下载后可任意编辑什么叫5S管理“5S”活动的含义“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综...
