下载后可任意编辑二○一三年五月人力资源部工作建议及目标计划书公司现人力资源现状分析二○一三年五月公司人力资源工作目标（一）人力资源 5 月规划（二）组织结构设计与工作分析（三）建立基于岗位与业绩的薪酬体系（四）合同法律规范管理（五）目标管理及绩效评价体系的完善与运行（七）企业文化建设（八）完善人力资源制度管理（九）人员招聘与配置（十）部门自身建设 附：各项工作完成时间进度表 公司人力资源现状分析目前公司维修中心为达成 5 个一百，必须提升维修师傅的生产能力，技术能力，并配合分公司进展需要，年度进展需要，需要大量维修师傅，人力资源须为公司找到有效配置如何寻找合适的人才，留住人才，进展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力，王雩老师的营销截权道将成为人资部的必修课，。 在回顾之前工作的基础上，为了让公司决策层对公司的人力资源现状有清楚的认识，同时便于对日后人力资源工作开展提供指引及规划，特拟定此计划书。现状的 SWOT 分析：优势（S）分析：一、公司维修项目整体进展态势良好，基础稳健，公司在行业市场上获得较好的认可，在下载后可任意编辑珠宝维修业界已经拥有了一定品牌知名度和品牌影响力。二、公司的目标和进展愿景在管理层形成共识，经营层与管理层建立良好的信任基础，团队向心力强，特种兵打造可以看出。三、公司同仁责任感强，工作氛围较好四、企业文化朴实无华，尽管缺乏有效整合，特种兵的打造使文化基础健康良性，后续企业文化的提炼和宣传、贯彻和落实，具备了很好的土壤。劣势（W）分析：一、人力资源管理处于长期功能缺位，因是公司正式进展的元年，考虑到公司规模和组织职能（并合），目前人力资源部承担过多行政职能，人力资源的“管理服务”功能——为公司法律规范化建设提供服务和为员工职业生涯进展提供服务体现较薄弱，目前更多的是服务公司的办公环境和办公秩序的行政范畴。二、各部门主管梳理并按流程做事的意愿和动能不足三、管理团队缺乏执行意识，没有最充分的去开发全员潜能。四、人力资源管理的基础结构未有效建立，目标管理和工作计划管理、工作过程管理未落到实处，导致系统的考核评价体系无法建立，人力资源管理的控制力和管理参加较薄弱。四、人才储备不充足，现有人员无论从数量上还是质量上与公司进一步进展的需要都存在一定距离。五、组织结构存在职责界定不清的现象，岗位的职责权限也不够明确，责权利效未能统一导致部门基础建设职能无法加强...
