下载后可任意编辑6 月份安全生产目标考核激励办法由于受安全质量认证及煤炭局检查等因素制约，6 月份需要停产迎检的时间较多
在确保安全的前提下，为了保证 6 月份生产计划顺利完成，最大程度的提高职工的工作积极性，经项目部讨论决定，特制定本办法
一、 安全生产目标1、杜绝轻伤以上人身事故及非人身事故
2、原煤产量完成 8 万吨，力争 9 万吨
二、 安全生产激励措施为了顺利完成安全生产目标，实行以下几项措施1、在保证安全提前下，以安全生产为目标进行绩效考核班组
2、各区队加强现场管理，确保设备正常运行，减少生产环节影响3、调度室加强生产环节协调力度，确保现场有效协调
4、机电部加强机电设备管理，确保机电设备配件供应，减少机电设备影响5、技术部做好现场技术指导，及时解决生产技术方面的难题加强讨论放炮技术参数，提高块煤率
6、安检部抓好现场安全生产管理，监督好火工品运输及使用
7、严格执行领导带值班制度
三、 激励办法1、原煤产量完成 8
3 万吨，对项目部所有人员奖励 5 万元
2、原煤产量完成 8
5 万吨，对项目部所有人员奖励 10 万元3、原煤产量完成 8
7 万吨，对项目部所有人员奖励 12 万元
4、原煤产量完成 9 万吨，对项目部所有人员奖励 15 万元
5、完不成生产计划，人均工资总额下浮 5%
四、 具体奖励方案另行讨论决定
陕西鲁泰能源科技有限公司百吉项目部 二 0 一四年五月二十七日个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平
