下载后可任意编辑精益生产【主办单位】华夏管理培训网（http://www.21mcc.com）【时间地点】2024 年 6 月 29-30 日 11 月 16-17 日 深圳【课程费用】3200 元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、生产部经理、主管【课程背景】精益生产（Lean Production，简称 LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采纳精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间....课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。【课程目标】从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培育企业精益企业文化与持续改进的良性氛围；【课程时长】2 天 12 小时【课程大纲】第一讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的 N 种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流 JIT 下载后可任意编辑3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞2、精益平衡线的动态模型3、影响平衡的因素与管理对策4、人机工效学——不合理的根源5、等待的平衡——浪费的杀手第四讲、精益生产之稼动分析1、设备生产能力的控制因素2、生产节拍与设备因子3、价值流与设备稼动4、稼动力分析手段和方法5、设备能力管理与提升6、快速切换 SMED7、OEE 分析第五讲...
