下载后可任意编辑讲师管理办法（试用）第一章 总则第一条目的为了充分利用公司内部的智力资源，积极培育公司培训所需之专、兼职讲师人才，发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用，特在《人力资源与培训程序》和《培训管理制度》的基础上制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司各种类型的培训及讲师的管理。第三条管理职责人力资源部是讲师队伍的管理部门，设培训专员一职，负责讲师的选聘、协调各部门培训及相关管理工作，由各部门培训负责人组成公司的培训小组。第四条讲师工作职责（一）根据培训小组和各部门安排，展开相关内部培训课程；（二）根据公司安排，为供应商、客户等相关提供培训课程；（三）负责培训学员的考勤和考核工作；（四）负责制作试卷及考卷的阅卷工作；（五）参加对培训学员的评估；（六）负责分析培训需求、编写或提供教材、教案、课件；（七）讲师协助培训小组完成年度培训工作评估，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助培训小组完善公司培训体系。第二章讲师的选聘第五条内部讲师由各部门根据部门现状和培训需求，指定培训负责人，由人力资源部统一管理，组成培训小组；外部讲师，由培训小组根据培训需求直接从外部培训机构选择，或由供应商、客户等相关方派遣。第六条讲师选聘条件（一）具有仔细负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；（二）在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；（三）形象良好，有较好的语言表达能力；（四）具备分析培训需求、规划和实施培训作业的能力；（五）具备编写讲义、教材、试卷和阅卷的能力。第七条内部讲师选拔程序（一）培训小组应根据拟开设的培训课程，编写担当该课程讲师的《岗位法律规范》。（二）各部门根据《岗位法律规范》的要求填写《讲师推举表》推举或个人自荐，经部门主管审核后，提交培训小组讨论通过后，由人力资源部提报总经理批准。经批准后的讲师将获得储备讲师或讲下载后可任意编辑师的资格。（三）培训小组应在３个月内安排储备讲师进行二次试讲，并由培训专员提前 5 个工作日（临时培训计划除外）通知储备讲师本人做好培训准备工作。跨部门试讲或培训时，由人力资源部提供必要的协调。（四）培训小组安排 2 名以上小组成员参加授课试听，填写《讲师评聘表》进行评价，该项得分的 30%计入储备讲师得分；课后组织培训学员使用《培训效果调查表》对储备讲师的授课效果进行调查，调查平...
