下载后可任意编辑投资管理有限公司业绩评估考核制度 为了实现有效管理，使每位员工明确自己的岗位职责和企业对其工作的要求和期望，企业特制定《业绩评估考核制度》。第一章 评估方法第一条 各部门员工及管理人员的业绩评估，由其直接负责人根据员工个人的工作表现，客观真实地填写《业绩评估考核表》。第二条 由评估者写出完成情况及评语，双方签字认可并经批准后递交人事部门。第二章 评估项目第三条 以下十项为综合管理部人员之评估项目：（一）工作行为；（二）工作能力；（三）工作质量；（四）工作时效；（五）沟通技巧；（六）分析与推断能力；（七）应变能力及反应；（八）工作纪律；（九）团结合作；（十）自我进展。第四条 以下九项为一线投资人员之评估项目：（一）业绩；（二）业务能力；（三）沟通能力；（四）人际关系；（五）信息反馈；（六）协作配合；（七）办事效率；（八）费用控制；（九）自我进展。第五条 以下十二项为管理级人员之评估项目：（一）领导能力；（二）组织计划能力；（三）谈判能力；（四）创新能力；（五）适应能力；（六）分析和推断能力；（七）业务能力；（八）沟通能力；（十）绩效管理和进展；（十一）人际关系；（十二）销售业绩(仅对销售管理人员)。第三章 等级及评估标准第六条 有以下五个等级：（一）优秀：能出色完成本职工作，除此之外，还能很好的完成额外工作，不计酬劳是其他员工的榜样；（二）良好：完成所有本职工作，符合工作标准，并在本职工作中的某些方面能力出众；（三）满意：基本能够胜任本职工作，符合目前的工作要求；（四）需改进：完成本职工作，但未能都达标；有时不能完成所定的目标；（五）较差：有些工作根本不能接受，工作行为不符合公司的利益，工作中有许多方面需要改进，尽快提高。第四章 评分标准第七条 五个等级有不同的分值 A＝5 分，B＝4 分，C＝3 分，D＝2下载后可任意编辑分，E＝1 分第五章 评估程序第八条 员工上岗之前，直接负责人和员工本人共同讨论员工的工作范围及岗位职责，使每个员工都明确自己的岗位责任。第九条 每年一月份，企业进行员工业绩评估。由员工个人作自我评估，包括在过去一年中的工作业绩、失误及未来一年之设想。第十条 各级负责人人员对自己的部属过去一年的工作业绩进行一次公正、客观的评估，肯定成绩，明确改进方向，帮助制定个人进展计划。第十一条 员工对直接负责人的评估持有不同意见，可以与之沟通沟通，也可...
