下载后可任意编辑人力资源管理控制程序1 目 的为有效实施人力资源管理与开发，通过培训及其它措施，使所有人员具有相应的工作能力和良好的质量、环境、职业健康安全意识，确保管理体系实施、保持和持续改进，特制定本程序。2 范 围本程序适用于公司人力资源管理与开发和培训工作。3 职 责3.1 综合管理部负责本程序的编制、修改，并监督实施；3.2 综合管理部负责讨论及制定公司人力资源开发政策；负责公司《年度培训计划》的制定与实施；3.3 各部门及时提出人力资源配备和培训需求；按培训计划贯彻与实施；3.4 综合管理部负责指导和督促各部门贯彻和执行公司人力资源管理政策和开展人事基础工作。4 工作程序4.1 人力资源管理规划与岗位设置4.1.1 根据公司进展战略制订相应的人力资源进展战略，采纳适度领先的人才培育和储备策略。4.1.2 根据公司的运行功能设计组织结构，根据工作目标和职责设置岗位。4.1.3 公司提倡知识和技术至上的专业精神，建立以专家为核心的工作团队。4.1.4 各部门的岗位设置及人员编制，由公司综合管理部会同相关业务部门，根据业务进展、机构设置、部门职能等情况初步拟定，经总经理办公会议批准实施。4.1.5 根据综合素养安排岗位，努力做到人才与工作岗位的合理匹配，做到人尽其才。4.2 人员聘用和劳动合同管理4.2.1 公司根据进展的需要，在定岗定编的基础上，遵循公开招聘、公平竞争、择优录用的原则招聘人才。下载后可任意编辑4.2.2 公司招聘人才时，既看其专业和能力，更看重人才的品质和个性。4.2.3 根据招聘对象的不同，可相应采纳不同的招聘方式。4.2.4 公司鼓舞内部员工向公司推举人才，鼓舞下级单位向上级单位举荐人才。4.2.5 公司聘用员工时，与员工签订劳动合同，保证员工的合法权益。4.2.6 根据员工素养、业绩表现和工作岗位的重要性不同，分别签订不同期限的劳动合同。4.2.7 对于新员工，实行三至六个月的试用期政策。4.3 培训计划管理与组织实施4.3.1 由综合管理部负责公司员工培训计划的组织实施，其他各相关部门配合。培训的安排应包括管理体系要求的内容，包括体系的方针、目标、相关法律法规、环境因素和危险源的控制、职责和应急措施、安全教育等。4.3.2 对于各部门负责组织实施的员工培训计划，由综合管理部负责提供必要的培训经费。4.3.3 对新参加工作的高等院校毕业生、新上岗的员工及新转岗的员工，由综合管理部组织统一的岗前培训，各部门负责专业培训，并指定专人进...
