下载后可任意编辑联诚地铁技能大师工作室工作制度（A 版）1、目的为构建技能人才培育平台，培育造就一支技术过硬、梯次合理的技能人才队伍，充分发挥“技能大师”在技术研修、技术攻关、技术创新、技艺传授中的重要作用，特制定本工作制度。2、组织形式2.1 技能大师工作室是以单位高技能人才队伍组成的团队；2.2 猎取技师资质证书以上的员工方能进入技能大师工作室；2.3 本技能大师工作室以被授予“株洲市技能大师”称号的技能大师为带头人，以焊工、钳工两大工种的生产骨干，由工艺技术、焊接监理，质量管理和培训老师等组成的团队。3、主要工作3.1 结合事业部生产实际情况开展创新工艺、降低生产成本的技术攻关活动，解决生产技术难题；3.2 积极开展师带徒，传授技艺活动，培育技术能手，为事业部及集团公司技术比武选手进行实作培训； 3.3 积极开展技能培训活动，提升生产技术岗位员工的技能水平；3.4 结合事业部的产能，积极开展技术岗位练兵活动，不1下载后可任意编辑断培训生产技术岗位员工的技能水平；3.5 每人每年提交一篇以上的专题论文或课题总结，为事业部技能员工传授经验和沟通技艺，与其共享技术成果，参加事业部技能培训教材的编写，进行理论和实作培训授课等工作。4 工作方式4.1 技术员负责对新产品、新工艺、新技术研发过程中出现的问题，生产中产品质量及有利于生产效率提高，产品质量改善提案的效果，并参加其改善过程；4.2 焊接监理负责国际焊工考证及续证，工作试件考试的组织和评定，负责产品焊接过程的监控，及时提出焊接质量问题和改进措施，并参加其改善过程；4.3 生产骨干负责对生产过程中的产品质量，技术惯性问题及有利于生产效率提高，产品质量改善提案的效果，并参加其改善过程；4.4 培训老师负责对员工技能确定，技能培训，建立一支技能合理的人才队伍，服务于生产。5 工作流程各部门成员要本着精益生产的理念，发现工作中的问题，积极参加整改，具体流程如下： 2提出、发现问题汇总到技能大师工作室组织分析、调研 制定可行性方案 汇报到相关部门组织实施改进下载后可任意编辑 6、工作要求6.1 各相关职能部门对技能大师工作室要加大支持力度，工作室必须明确职责，落实措施，发挥作用；6.2 技能大师工作室要定期召开会议并总结各项工作的实施效果，及时向相关领导汇报技能大师工作室的情况；6.3 每季度组织技能大师工作室团队成员进行技术研讨、技术沟通，确保技艺经验资源共享并有效推广...
