下载后可任意编辑供应链环境下联想公司的库存管理摘要：在新世纪来临的今日，全球科技水平得到高速进展，今日互联网信息技术和网络技术已经得到了千家万户的广泛应用，并成为我们生活中不可或缺的一部分，在世界科技前进的同时，全球商品生产水平无论从质量还是效率上都有所提高，人民生活水平得到了前所未有的改变。尤其在我国加入WTO以来，全球经济更是进入了一种新潮流，这种趋势使各国经济都变为全球化，在给各国带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。面对这种商品经济的挑战，更多的是企业与企业间的竞争，许多企业的利润都在下降，在这时许多企业就会依靠外部环节来提升企业竞争力，其中最为重要的就是改善供应链管理策略来实现利润的最大化。重新制定企业供应链管理策略后，企业不仅可以提高该产品的质量问题，还可以进一步降低生产成本。我们所熟知的联想公司在库存管理方面就做出了很大改变，我们不光要看到联想企业自身的销售量，更应该要注重企业本身的管理制度，联想通过库存管理方案时刻捕捉企业上游供应商的生产制造环节和下游企业的销售环节，这样也就为企业增加了许多合作机会，将企业的整条供应链都有机结合了起来，组成了一个整条，这样才会使联想内部的竞争力得到提升，在电子行业中稳居首位，但是对于联想企业还是存在一些不完善的制度问题，如何更好地完善企业库存管理制度，这是每个企业在当前形势下的重要职责。关键词：供应链、联想、库存管理、提升、竞争力一、联想公司传统模式下的库存管理问题1、对于供应链意识不足传统供应链模式中各部门的目标与使命常常会产生严重冲突，这就会影响整个供应链环节的整体绩效，即使在联想公司也会出现这种山头主义行为的存在，直接影响着整个联想企业的内部竞争力。联想企业在美国的电路板制造厂主要绩效大多数是来自于电路板组装作业的订货单多少，企业领导将精力主要放在如何减少订货成本上，虽然这种行为并没有什么错误，但是这样就需要企业通过保证极高的库存量来保证大批量订货的生产，这样就没有考虑到对于上下游生产销售企业的影响。2、对用户服务认识不到位在传统供应链管理中绩效的评定多少大多数都是由客户的反馈意见来决定的，在客户服务过程中每个部门对于客户服务的理解也不尽相同，有所差异，但是订单很多时候都是由很多供应商来提供原材料的，联想企业也是，许多设备零件都是来自世界各地的企业，在订单交货时，联想企业要等待所有供货商都到来后才能一次性给客户装运产...
