下载后可任意编辑1．目的 法律规范房屋交付前准备工作,为房屋交付做好充分准备。2．范围 适用于山湖海地产新开发的项目。3．职责部门/岗位工作内容分管领导组织、协调房屋交付前准备阶段的工作。人事行政部标识制作、协助物业服务中心房屋交付现场布置。审核物业服务中心架构、人员编制，组织招聘及新职员入职培训工作。财务审核物业服务中心各类收费项目及标准。运营管理部审核物业服务中心相关规章制度及房屋交付资料，协助物业服务中心开展房屋交付手续流程的培训工作。工程管理部负责设备接管验收及向新建物业服务中心移交前期介入相关资料。物业服务中心负责人各项工作的筹备和实施、组织房屋及设施的接管，准备房屋交付相关资料，负责设备遗留问题协调处理工作。4．方法和过程控制4.1 房屋交付前准备工作阶段是指物业服务中心成立至山湖海地产公司集中向业主交付房屋阶段. 4.2 物业服务中心成立前准备工作由公司分管领导、公司总部各职能部门协调，物业服务中心成立后准备工作由物业服务中心负责人负责，公司各职能部门配合。4.3 房屋交付前准备工作内容：服务机构设置、拟定人员编制及人员培训计划、内部管理流程和制度的建立、公共关系的建立、房屋交付工作策划、管理用房的装修、设备设施及房屋的接管验收。4.4 采购岗在房屋交付前准备工作4.4.1 负责新建物业服务中心办公用品及办公设备的审核。4.4.2 负责新建物业服务中心员工工作服的订制。4.5 工程管理部负责设备接管验收，向新建物业服务中心移交工程、配套设备相关资料，保证资料的完整性。4.6 信息资料员在房屋交付前准备工作4.6.1 负责提供有关物业管理行业的相关法律法规、行政规章等资料。4.6.2 负责新项目所有标识的设计、制作并指导安装。4.6.3 负责新项目房屋交付现场的策划、布置及展板的设计、制作和摆放。4.7 人事行政部在房屋交付前准备工作4.7.1 根据《物业服务方案》审核新建物业服务中心组织架构、人员编制。下载后可任意编辑4.7.2 负责新建物业服务中心人员的招聘，入职培训及考核，确保管理人员及专业技术人员在房屋交付前三个月到位，安全员、保洁员提前一个月到位。4.8 财务岗在房屋交付前准备工作4.8.1 负责与地产公司协商开办费，并落实到位。4.8.2 负责新项目各项服务收费标准的审定。4.8.3 负责审定新建物业服务中心接管物业清洁的费用。4.8.4 负责指导新建物业服务中心出纳按财务制度建账及财务软件的使用。4.8.5 负责监督新建物业服...
