下载后可任意编辑1.2.3.4.5.目的 根据产品的特性，识别和确定间接和直接影响产品质量的过程，并对直接影响产品质量的生产、安装和服务的过程进行有效控制，确保这些过程在受控状态下进行，并对其进行持续不断地改进。2.范围本程序文件适用于公司内所有产品的生产过程。3.术语3.1 特别过程：指对形成的产品和/或服务的一些特性（如产品和/或服务的质量状态、产品的物性等）不易或不能经济地测量的过程、操作和保养需要特别技能的过程及随后的检验和试验不能充分验证其结果的过程，均称为特别过程。4.职责4.1 生产部负责生产过程中作业前的准备工作，作业员负责生产过程中的自检和生产设备的日常点检。4.2 技术部负责编制并发行必要的作业指导书与相应的工艺文件。4.3 质保部负责生产过程中产品的定期巡检、成品检查和产品异常时的及时反馈，并确认改善对策的实施和有效性；负责对生产过程中的产品相应的标识监控。4.4 生产部设备管理人员负责设备的调校并确保设备的正常运转。4.5 销售部负责生产计划的制定并分发、监控生产计划的达成状况。4.6 综合部负责为生产的进行提供必要的设施和人力资源。4.7 其它部门配合生产部正常生产安排的展开。5.相关文件5.1 文件与资料控制程序 5.2 设备控制程序5.3 产品监控和测量控制程序5.4 不合格品控制程序5.5 纠正和预防措施控制程序6.相关记录编号记 录 名 称编 号保管部门保存年限1生产计划TY/QR-C3.1-01生产部三 年2日生产计划执行表TY/QR-C3.1-02生产部三 年3产品生产流程卡TY/QR-C3.1-03生产部三 年4工艺参数记录TY/QR-C4.1-05生产部三 年生产过程确认TY/QR-C4.1-06生产部三 年应急事件处理记录表TY/QR-C3.1-04生产部三 年7．作业流程与控制要点：输 入流 程部 门输 出补充说明负责参加通报合同评审单临时备货通知单生产部销售部生产计划7.1 生产过程人员和计划管理：7.1.1 各生产过程中的工作人员的管理：a) 综合部按《人力资源控制程序》的规定对生产现场各过程的岗位工作人员、质量检验和试验人员、特别过程岗位工作人员、专业技术人员等进行岗位专业技能培训和资格鉴定，使其符合生产、检验和试验、工艺等技能要求。b) 作业人员应熟悉、掌握过程控制中的作业指导书和有关文件提出的各项质量要求，遵守操作规程，并对生产过程进行监控。生产员工上岗前要经过培训，并通过在职培训强化其工作技能和质量意识，持证上岗，对特别过程和关键过程的操作人中以及有特别要求...
