下载后可任意编辑CFA\RFP 销售队伍日常管理制度一、日常管理内容1、CFA/RFP 部市场人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。2、CFA/RFP 部市场人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。4、上班时必须穿戴干净，女职员不许穿拖鞋。5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。6、如客户到公司，不许在咨询室或会议室以外场所和客户沟通。7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，八方合众”。如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。8、每周五下午五点公司进行内部培训，每周一下午五点进行员工个人素养培训9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。（特别情况需向负责人说明情况）10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。11、完成公司或部门交办的其他工作。二、资料管理内容1、在日常工作中，需要使用和接触的资料包括：宣传册、营销手册、传真、协议书、客户档案、日销售报表、周销售报表、月销售报表等等。2、资料可分为报表格类，宣传资料类，合同类，内部通知，客户档案类，和其他。3、客户档案内容包括：公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、访问次数、访问结果、需求等。4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。CFA/RFP 业绩考核制度一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培育优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清楚认知。3、CFA/RFP 项目负责人负责本部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。下载后可任意编辑3、获得确定工资，提成的依据。4、获得潜能开发和参加相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核及年度考核。2、CFA\RFP 部因...
