下载后可任意编辑1 目的法律规范标准成本编制的具体流程，明确各相关部门维护人员的职责，确保标准成本编制的准确、及时，满足经营管理、财务核算的需求。2 范围本规定适用于所有工厂产品标准成本编制。3 定义标准成本：是指产品定额的正常耗费，即以材料计划价格为基础，按年初或新品生产初期确定的各项作业价格和零部件工艺路线、物料清单、工时定额等资料计算得到的材料成本、人工费用、机器费用、制造费用和外协费用的标准消耗的总和。4 职责 详见附表 1：相关人员具体职责表5 关键控制指标(CTQ)5.1 在系统工艺、BOM 清单维护完整及外购外协件有价格的基础上，及时维护标准成本。5.2 在系统工艺、BOM 清单维护不完整及外购外协件无价格的情况，及时协调工艺人员维护及采购员提供价格，以便标准成本的及时维护。6 程序要求与关键控制点6.1 程序要求6.1.1 过程控制具体见附图 1：《标准成本管理制度流程》。6.1.2 产品标准成本原则上每年只修订一次;标准成本的重新发布日必须为每月 1 日。6.1.3 标准成本构成及计算方法详见附件 10.2。6.1.4 各工厂财务部对重新发布的标准成本与旧标准成本进行对比分析，并提交新旧标准成本对比分析报告。发现标准成本变动较大不合理的情况应该及时通知标准成本会计，标准成本会计应及时与产品所和工艺所相关人员沟通并协调处理。6.1.5 对于物料即存在自制又存在外协（采购）的情况，ERP系统中的物料类型以 PDM 中的物料类型为准。6.1.6 对于需生产的临时白图件，由各事业部设计人员设计好图纸，工艺所人员在白图上写好工艺路线，材料定额，工时定额，然后交各工厂财务部成本会计估价并在 SAP 系统中按估价维护标准成本。标准成本会计定期组织对核价资料进行抽查。6.2 关键控制点6.2.1 设计工程师在 PDM 中创建物料6.2.2 维护物料主数据6.2.3 自制件工艺数据维护和采购件价格维护6.2.4 标准成本维护与发布7 激励与考核7.1 相关人员未按期、按质进行相关更改与维护的，按 2-5分/次进行处罚。7.2 成套开发的新产品无明确标准成本维护进度表，造成数据维护不及时，影响生产、物流、成本核算的，对责任部门处以 10－20 分的罚款。7.3 产品设计更改单下发后，相关零部件的参数（含物料编码、编码生效、产品图档等）未及时挂入 PDM 系统的，对设计工程师按 5 分/单进行处罚。7.4 设计工程师在无产品设计更改单的情况下擅自更改 PDM中系统数据的，按 5-10 分/次进行处...
