下载后可任意编辑基于 EZ 拖船问题的案例分析1.问题背景：EZ 拖船公司生产各种型号的普通拖车，包括一整套轮船拖车。其中卖得最好的拖车为 EZ- 190 和 EZ- 250。EZ- 190 适用于长度小于 19 英尺的轮船，而 EZ- 250 适用于长度小于 25 英尺的轮船。EZ 拖船公司想为接下来两个月的产品生产安排生产计划。每辆 EZ－190 需花 4 小时的生产时间，而每 EZ－250 需花 6 小时的生产时间。以下表中所示的订单是 3 月和 4 月的。型号3 月4 月EZ－190EZ－250800110060012002 月的期末存货为 200 辆 EZ- 190 和 300 辆 EZ－250。2 月份可用的生产时间为 6 300 小时。EZ 拖船公司的管理者主要担心能否完成 3 月和 4 月的 EZ－250 的订单。事实上，公司认为这个目标是生产计划必须满足的。其次重要的是 EZ- 190 的订单的完成。此外，管理者希望生产计划不会引起月份之间工作量的过大变动。为此，公前的目标是制定一个计划把月与月之间的工作时间变动控制在 1000 小时之内。2.基础问题：分析 EZ 拖船公司的生产安排问题，把你的发现写进递交给 EZ 总裁的报告里。在你的报告中包含对下列问题的讨论和分析。1． 最能满足管理者目标的生产计划。2． 假设 EZ 拖船公可的库存容量一个月最多只能容纳 300 辆拖车，那么这会对生产安排造成什么影响?3． 假设 EZ 拖船公司一个月至多只能库存 300 辆拖车。另外，假设管理者希望 4 月份每种车的期末存货至少有 100 辆，那么这些变化会对生产安排造成什么影晌？4． 假如劳动时间变动是最重要的目标，那么这会对生产安排造成什么影响？基础问题分析及答案：1、 设 3 月份生产 EZ-190 A1 辆，EZ-250 B1 辆。 4 月份生产 EZ-190 A2 辆，EZ-250 B2 辆。 2 月份 EZ-250 库存量用于 3 月份 X1，用于 4 月份 X2。EZ-190 库存量用于 3 月份 X3，用于 4 月份 X4。所有变量均大于等于 0经题意可得：1) 1B1+1X1+1d1_-1d1=1100下载后可任意编辑 2) 1B2+1X2+1d2_-1d2=1200 3) 1A1+1X3+1d3_-1d3=800 4) 1A2+1X4+1d4_-1d4=600 5) 4A1+6B1+1d5_-1d5=7300 6) 4A1+6B1+1d6_-1d6=5300 7) -4A1+4A2-6B1+6B2+1d7_-1d7=1000 8) 4A1-4A2+6B1-6B2+1d8_-1d8=1000 9) 1X1+1X2<300 10) 1X3+1X4<200目标函数为：fmin=P(1d1_+1d2_)+P(1d3_+1d4_)+P(1d5+1d6_+1d7+1d8)经软件得：OPTIMAL SOLUTIONObjective Function V...
