下载后可任意编辑基于 EZ 拖船问题的案例分析1
问题背景：EZ 拖船公司生产各种型号的普通拖车，包括一整套轮船拖车
其中卖得最好的拖车为 EZ- 190 和 EZ- 250
EZ- 190 适用于长度小于 19 英尺的轮船，而 EZ- 250 适用于长度小于 25 英尺的轮船
EZ 拖船公司想为接下来两个月的产品生产安排生产计划
每辆 EZ－190 需花 4 小时的生产时间，而每 EZ－250 需花 6 小时的生产时间
以下表中所示的订单是 3 月和 4 月的
型号3 月4 月EZ－190EZ－250800110060012002 月的期末存货为 200 辆 EZ- 190 和 300 辆 EZ－250
2 月份可用的生产时间为 6 300 小时
EZ 拖船公司的管理者主要担心能否完成 3 月和 4 月的 EZ－250 的订单
事实上，公司认为这个目标是生产计划必须满足的
其次重要的是 EZ- 190 的订单的完成
此外，管理者希望生产计划不会引起月份之间工作量的过大变动
为此，公前的目标是制定一个计划把月与月之间的工作时间变动控制在 1000 小时之内
基础问题：分析 EZ 拖船公司的生产安排问题，把你的发现写进递交给 EZ 总裁的报告里
在你的报告中包含对下列问题的讨论和分析
1． 最能满足管理者目标的生产计划
2． 假设 EZ 拖船公可的库存容量一个月最多只能容纳 300 辆拖车，那么这会对生产安排造成什么影响
3． 假设 EZ 拖船公司一个月至多只能库存 300 辆拖车
另外，假设管理者希望 4 月份每种车的期末存货至少有 100 辆，那么这些变化会对生产安排造成什么影晌
4． 假如劳动时间变动是最重要的目标，那么这会对生产安排造成什么影响
基础问题分析及答案：1、 设 3 月份生产 EZ-190 A1 辆，EZ-250 B1 辆
4 月份生产 EZ-190
