下载后可任意编辑人 力 资 源 管 理 制 度第一章 总 则 第一条 为保证公司法律规范运营和持续进展，建立人力资源管理系统，明确并实施对各岗位人员录用、培训、考核和奖惩的控制，制定本制度。第二条 本制度适用于本公司所有人员。第二章 职 责第三条 人力资源部门负责编制«各部门负责人任职资格规定 »，负责各类人员的招聘、录用，编制培训计划并组织或监督实施，负责对培训效果进行评估，负责员工考核、奖惩和人事档案管理。第四条 各部门负责编制本部门«岗位任职资格规定»，负责本部门的岗位基础培训和专业培训。第五条 各分管领导负责批准各部门«岗位任职资格规定»，总经理负责批准«各部门负责人任职资格规定»。第六条 公司员工应积极参加各种培训学习，以提高个人综合素养。第三章 人力资源配备第七条 各职能部门编制本部门«岗位任职资格规定»，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求，并报主管领导批准。第八条 人力资源部门编制«各部门负责人任职资格规定»，明确对各部门负责人的学历、培训、工作经历、资格的具体要求，并报总经理批准。第九条 人力资源部门配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。岗位编制和人员的招聘、录用见《岗位编制及招聘管理办法》，并执行《薪酬管理办法》。 第十条 各部门负责人随时对本部门员工进行考核。对不胜任本职工作人员，及时安排培训或转换岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。第十一条 人力资源部门建立“员工信息库”，根据公司岗位需要和个人专业、特长、适应性等，实现公司人力资源的最佳配置。第四章 培 训第十二条 每年底，人力资源部门根据公司进展需要及岗位和专业培训的要求，在征询各部门负责人意见的基础上，编制下一年度的培训计划。第十三条 各部门根据工作需要安排的公司年度计划以外的临时培训，应填写«培训需求申请表»，经主管领导批准后，报人力资源部门备案，由人力资源部门组织或监督实施培训。 第十四条 培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、教材、地点、对象、考核方式等，计划经主管领导批准后实施。第十五条 培训内容：1、基础培训包括公司概况、企业文化、规章制度、方针目标、质量意识 、下载后可任意编辑ISO9000 基础知识、安全作业等内容；2、岗位培训包括岗位职责、相关作业法律规范、运作程序以及相关岗位技能等内容；3、在职提高培训旨在拓展管理思路、提高管...
