A 集 团 股 份 有 限 公 司 2024 年 薪 酬 实 施 管 理 办 法第 一 章 总 则第一条 薪酬管理的目标建立与A 集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，强化和完善激励机制，进一步充分调动各类人员的积极性和制造性，促进公司活力与竞争力的提高，保证公司战略规划目标的实施，特制定本办法。第二条 薪酬管理的原则科学客观原则：集团公司以科学的岗位价值评估方法，对每一个岗位进行科学评估，确定岗位薪点；内部公平原则：集团公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映职位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在集团公司内部的不同部门/ 下属经营单位之间保持必要的平衡。分层分类原则：集团公司针对不同层级和不同类别的人员，基于特定的工作性质，采纳不同的薪酬模式，以保证薪酬的合理性和激励性。简洁原则：薪酬结构和变化简洁直接，易于操作和理解，以保证薪酬本身激励作用；第三条 薪酬体系运行原则集团公司要对薪酬进行系统的科学管理，注意与公司其他系统的衔接以保证各项薪酬激励总效果达到最佳。为了更好地激励员工，根据员工的绩效决定实际的薪酬发放数额，强调弹性薪酬理念，最大限度的提高员工积极性；为了适应企业进展变化，随时对薪酬计划进行调整，以便满足组织需要。薪酬要受集团公司效益的制约，必须是量力而行。同时，薪酬体系必须符合党和国家的政策和法律，以及上市公司相关制度规定。第四条 薪酬体系的组织管理人力资源管理处为日常管理的归口管理机构，财务处配合人力资源管理处做好相关工作，并直接对经理办公会负责。经理办公会要对薪酬进行系统的科学管理，注意与集团公司其他系统的衔接以保证各项薪酬激励总效果达到最佳，其主要职责如下：（1 ）决定薪酬的主体原则和框架，审定薪酬进展战略；（2 ）审定人力资源管理处提交的集团薪酬结构和薪酬水平，审定外聘专家以及特 1 / 11下载后可任意编辑别人才的谈判薪酬方案； （3 ）审定年度的总体薪酬预算和分配政策，确定点值；（4 ）审定人力资源管理处提交的薪酬调整方案；（5 ）审定集团各部门和各下属经营单位的薪酬分配方案。第五条 人力资源管理处职责人力资源管理处承担薪酬领域专业进展的职责，具体如下：（1 ）集团公司薪酬管理体系的日常维护，提出薪酬思路与框架新领域的讨论与开发，对制度拥有解释的权力和责任；（2 ）制定集团公司整体薪酬结构和薪酬水平以及各职位的薪酬跑道方案，提交...
