HR-12大学生培养计划管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑大学生培育计划管理制度1 目的为系统、全面的法律规范公司大学生培育体系，提升大学生实际操作能力为公司业务进展提供后备人才，特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于每年参加大学生培育计划的应届大学生。3 各部门职责3.1 人事行政部：负责每年大学生计划方案的制定和实施，大学生人员的招聘、入职、培训安排、实习安排、实习跟进、实习考核、定岗安排。3.2 培训部：负责协助人事行政部对招聘大学生的入职培训、业务技能培训、管理技能培训等；3.3 部门负责人：负责安排大学生在本部门实习期间的带教老师、实习内容安排、实习跟进、实习考核。.3.4 带教老师：协助部门负责人制定实习学生的实习计划、带教学习、实习评价；3.5 大学生：服从公司和部门的实习安排，服从公司各项管理制度，努力学习，完成各阶段的实习目标。4 大学生招聘需求4.1 每年 9 月，人事部根据公司进展战略规划，确定下年度校园招聘需求数量和实施方案。4.2 每年 10 月之后，人事部及时收集校园招聘会的日程安排，并及时与学校就业办联系，办理校园招聘各项手项，通过网络、校园招聘等渠道招聘当年应届毕业生；4.3 大学生招聘专业以服装设计类、平面设计类、艺术类、管理类为主，培育方向主要为零售管理、货品管理、陈列师、买手等市场紧缺人才，采纳公司内部培育的方式为企业进展提供人才来源。4.4 大学生招聘宣传内容包括公司简介、招聘岗位、岗位要求、实习时间、实习安排、薪资福利、应聘方式，由人事行政部提供宣传资料，企划部制作招聘海报。5 大学生面试、录用5.1 公司宣讲：主要指介绍公司的进展状况，公司的组织架构，业务进展，大下载后可任意编辑学生实习安排，职业进展，使应聘人员更多的了解公司的情况和个人在企业的职业进展。5.2 大学生面试以测评基础能力和综合素养为主，重在大学生个人进展的潜力。分为初试和复试两类。初试以笔试、测评和面谈等方式推断应聘人员的基础知识，复试以无领导小组讨论的形式进行案例分析，主要推断应聘人员的沟通能力、语言表达能力、分析能力、协调能力、决策能力和团队合作能力。5.3 具风光试方法参考《招聘管理操作手册》；5.4 应聘人员面试合格后，公司备案录用人员的身份证复印件和成绩单，并签定一年期《大学生实习协议》和《就业协议》，明确规定实习期间双方的责、权、利，每年的 7 月 1 日，所有录用大学生正式开始上岗实习。5.5 每年 7 月 1 日前，人事部提前通...