HSW01V010603薪酬管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑目 录1. 制度总则······························22. 薪酬体系······························33. 年薪制·······························44. 结构工资制·····························65. 协议工资制·····························86. 薪酬确定······························97. 薪酬调整 ·····························108. 薪酬计算 ·····························109. 薪酬发放 ·····························13下载后可任意编辑10. 支持文件·····························141 制度总则1.1 本制度的目的：1.1.1 本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动制造的价值合理地、有区别地支付酬劳，保障员工生存和生活的物质需要，制造经济效益和社会效益。1.1.2 本薪酬制度的最终目的是对员工的工作进行绩效评价，通过优劣调整，激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司进展的战略目标，同时也提高员工的满意度和未来的成就感。1.2 本制度遵循的原则：1.2.1 按绩效付薪酬原则。本制度在基于按人（即人的资质）付薪酬、按岗位（即岗位的权责大小、重要度、技术难度、劳动强度和安全度等）付薪酬的基础上，强调按绩效（即员工的个人工作成绩、工作态度、工作能力）付薪酬的分配原则。1.2.2 管理与技术并重原则。公司鼓舞员工向更高级的管理岗位或技术岗位进展，实行管理、技术两套互相融合的薪酬水平评价体系，着重向关键管理岗位、技术岗位、技术复杂程度高的生产岗位这三类岗位倾斜。1.2.3 外部竞争力原则。考虑到本公司的历史沿革及现实情况，本制度将逐步解决员工薪酬与外部市场水平接轨的问题，体现社会竞争力。1.2.4 兼顾内部公平性、提倡内部竞争性原则。本制度在确定相同或相当工作难度、技术含量、劳动负荷及环境指标水平的岗位薪酬，以及确定不同水平岗位薪酬的差距时，将合理地评价及考虑内部公平性，但同时本制度更提倡根据员工工作绩效的高低有区别地对待相同水平岗位员工的薪酬，定期调整薪酬水平。1.2.5...