下载后可任意编辑hzz 监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的进展结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师
分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核
二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收部分）两部分
技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现
2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参加年终评奖
对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格
3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金
三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表
设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定
考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放
四．考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]
五、月度岗位、绩效考核标准1
监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金 20 元
监理人员因第一款因素月累计达 5 天者，扣发本人当月工资及收入的 30％；监理人员因第一款因素年累计达
