下载后可任意编辑IQC 管理人员的工作职责 岗位名称：IQC 主管 所属部门：品质部 职位等级： 职位系列：职位编号： 定编人数：1 人 直接上级岗位：品质经理 日期： 一. 岗位设置目的：1.处理品质部 IQC 日常管理工作 2.协调处理与 IQC 相关部门事物。二.工作职责与权限：职责：1．指导和监督 IQC 的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。2．及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。5．定期对 IQC 员工进行培训，提高 IQC 检验员、技术人员的工作技能。6．跟进 MRB 程序以确定问题批來料是返工/翻工，报废，选择，退回供应商还是特采。权限：1． 批准 IQC 检查报告、供应商物料质量报告的权利。2． 建议来料检验不合格物料处置的权利。3．有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。4．有对 IQC 部门资源实施调配的权利。5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。6．有要求供应商改善物料质量的权利。7．有发出 VCAR 給供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。三.工作内容与目标：工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果下载后可任意编辑1.IQC 工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展 40% 处理及时，合理安排2.处理物料异常 20% 及时，准确3 报表审核，人员培训 15% 准确、长期4 文件的制定和补充 5% 完整 5 MRB 召开及会议结果的跟进 20% 及时最少要列举 5 项占工作 80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。四.工作/组织关系：1.工作横向关系： 1） 对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC2） 对内有：部门内部所有人员 部门之间：各部门2.工作纵向关系：1） 汇报对象有：部门经理2） 管理对象有：IQC 检验员、技术员、IQC 组长五.工作的复杂性/困难度：描述；管理职位等级：5 级备注：1 级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低；2 级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素养或专业要求；3 级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素养；4 ...
