下载后可任意编辑管理体系推行计划管理体系推行计划二 0 一 三 年 十二 月管理体系实施计划表一、实施各阶段内容概要序号项目名称项目实施内容预期效果估计完成时间1确定推行组织总经理确定管理者代表（待组织架构确定后一起张贴公布）及公司组织机构建立管理组织,为顺利建立和实施体系提供保证1 个月确定推行成员，成立 ISO 推行小组，成员分工2ISO 基础知识培训ISO 推行小组成员及各部门管理者 ISO 基础知识培训全体管理人员了解并掌握标准的基本要求1 个月3组织推行计划制定推行工作计划（见附件Ⅰ）明确组织推行工作完成时间1 个月4部门职能设计各部门职能制定与修订建 立 有 职 责 有 秩序、有效果、高效率的管理体系作准备1 个月5各部门岗位职责权限制定各部门岗位职责权限制定与修订6基本管理制度建立根据体系标准要求识别，制定公司内部文件化的基本管理制度（如：考勤管理制度、招聘/离职管理制度、生产现场 5S 管理制度、借款及报销制度、奖罚管理制度等。） 使全体员工融入公司文件化、标准化、具体化、法律规范化工作管理流程1 个月7ISO 体系在全公司进行 ISO 体系宣导工作实现全员参加1 个月8业务流程设计各部门根据部门职能制定本部门业务管理流程图（后续程序性文件的编写将需结合此流程图）/环境因素和危险源的识别文件编写人员明确各部门业务工作流程，能够顺利地完成文件编写工作1 个月9目标、方针策划公司总体进展目标及方针的策划、修订建 立 有 职 责 有 秩序、有效果、高效率的管理体系作准备1 个月依据公司总体进展目标分解到各部门目标的制定及修改10ISO 管理体系文件的编写与讨论修订建立公司各项文件管理体系，完善公司三位一体手册、程序性文件及相应的管理文件完成的体系文件具有适用、有用、操作性强 、接口性/ 协调性好，层次清楚的特点。 1-2 个月收集公司现有所有表单格式进行修改，完善和补充其他表单三位一体手册、程序性文件、管理文件及表单的讨论与修订ISO 体系文件的确定与发行11体系文件实施动员讲述实施的方法和要求，制定奖法办法所有相关人员清楚实施的方法、过程，能2-5 个月1下载后可任意编辑够根据文件的要求运行，对出现的问题能够清楚解决的方法12公司体系文件试运行体系运行三个月各部门体系运行指导、检查与协调各部门记录的检查客户管理、生产、品质、技术、采购、人员培训等方面各部门工作目标的数据收集与汇总13内审活动开展内审活动，评审体系...
