KPI绩效考核案例分析VIP免费

下载后可任意编辑KPI 绩效考核案例分析文章描述：在我国人力资源管理实践中，由于企业缺乏基于 KPI 的绩效考核的体系构建和应用，以及对 KPI 绩效考核理解的片面性与局限性，使其不能发挥应有的管理及导向作用。企业绩效考核与企业目标战略脱节、考核指标体系难以建立、过分注重企业短期绩效而忽视长期绩效、因沟通不足而造成绩效考核遭遇抵触等问题已严系影响了企业人力资源管理工作的有效运行。因此基于 KPI 的绩效考核的体系构建在企业管理实践中具有一定的现实意义。本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验，从企业绩效考核中常见问题入手，对KPI 绩效考核提出了几点建议，希望大家有所借鉴。引言：在我国人力资源管理实践中，由于企业缺乏基于 KPI 的绩效考核的体系构建和应用，以及对 KPI 绩效考核理解的片面性与局限性，使其不能发挥应有的管理及导向作用。企业绩效考核与企业目标战略脱节、考核指标体系难以建立、过分注重企业短期绩效而忽视长期绩效、因沟通不足而造成绩效考核遭遇抵触等问题已严系影响了企业人力资源管理工作的有效运行。因此基于 KPI 的绩效考核的体系构建在企业管理实践中具有一定的现实意义。本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验，从企业绩效考核中常见问题入手，对 KPI绩效考核提出了几点建议，希望大家有所借鉴。大型集团公司的员工人数众多，部门复杂，对于员工的准确考核一直是个管理痼疾。真的需要那么多考核吗？目前 A 集团员工绩效考核一般由三个部分构成：月度考核+年中考核+年度考核。和多数公司的考核相似，月度和年中考核的标准适用所有员工，年度考核则更有针对性地分为普通员工标准和干部标准。应当说 A 集团的员工绩效考核评价体系是比较完整的，三次考核相互衔接，并且与员工的薪酬挂钩。但是通过与 A 集团干部和员工的访谈，我们发现目前的员工绩效考核评价体系及其在实践操作中有许多的问题亟待解决。绩效考核评价体系的问题人力资源专家——华恒智信下载后可任意编辑月度考核的问题是，考核时间跨度太小，对工作繁忙、下属较多的主管来说，假如仔细地完成这项工作，无疑要花费较多的时间和精力，然而这又是一项必须的工作，所以极易导致应付和敷衍的行为。而年中考核与年度考核的目的，二者如出一辙，这使年中考核的必要性大大降低。而 6 月份正是有些成员企业的生产销售旺季，进行大规模的年中考核也耗费了公司大量的资源。并且年中考核不与...