下载后可任意编辑题目KPI 考核体系执行方案编号页码共 5 页/第 1 页1. 目的和作用绩效评价是一种有效的管理行为,它应贯穿于管理工作的全过程。而企业关键业绩指标(KPI)是把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI 可以使各级管理者明确各层级的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的 KPI 体系,是做好绩效管理的关键,也是做好绩效考核的关键。为了进一步提高管理效率,保证公司整体经营绩效水平的提高,特制定本方案。2. 管理职责公司作为利润控制中心,要以提高赢利能力为目标,自主经营,自负盈亏,确保总公司投人资产的保值增值及其投资收益。公司作为成本控制中心,要以降低成本为目标,全面加强生产、技术、安全、质量等管理。 根据上述职能的责任要求,为了促使公司在确定目标和任务要求以及努力方向上达成共识,公司建立起以目标为导向的 KPI 绩效考核体系,推动并促成组织目标的实现。为了调动组织内部各级管理者的积极性,使之相互配合,增强企业的整体功能,应根据 KPI 体系建设的原则,负责对内部管理各层级提出与责任目标相适应的指标体系,并制定实施的具体措施。3. 主题释意与分析KPI ( Key Performance Indication )即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具。绩效管理的一个重要问题是:如何保证目标在传递和落实的过程中不偏失?如何制定各级目标以支持战略性目标最有效地实现?要解决它,必须采纳KPI 的方法。KPI 方法符合一个重要的管理原理,即“二八原理”。在一个企业的价值制造过程中,一般存在这样的规律,即 20 %的骨干人员制造企业 80 %的价值。而在每一个员工身上“二八原理”同样适用,即 80 % 的工作任务是由 20 %的关键行为完成的。因此,管理的要点、重点、就是紧紧抓住 20 %的关键行为。4. 基本思想4.1 KPI 考核体系应遵循的原则。4.1.1 目标明确。所制定的口标,不论是企业目标、部门目标、职务目标,都必须清楚明确,不模糊,具体直接,便于理解。4.1.2 一致性。下属的 KPI 指标必须是依据其直接上司的 KPI 指标的分解,下载后可任意编辑题目KPI 考核体系执行方案编号页码共 5 页/第 2 页下载后可任意编辑以使个人的目标与组织...