KPI考核体系执行方案VIP免费

下载后可任意编辑题目KPI 考核体系执行方案编号页码共 5 页/第 1 页1. 目的和作用绩效评价是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。而企业关键业绩指标（KPI）是把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI 可以使各级管理者明确各层级的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的 KPI 体系，是做好绩效管理的关键，也是做好绩效考核的关键。为了进一步提高管理效率，保证公司整体经营绩效水平的提高，特制定本方案。2. 管理职责公司作为利润控制中心，要以提高赢利能力为目标，自主经营，自负盈亏，确保总公司投人资产的保值增值及其投资收益。公司作为成本控制中心，要以降低成本为目标，全面加强生产、技术、安全、质量等管理。 根据上述职能的责任要求，为了促使公司在确定目标和任务要求以及努力方向上达成共识，公司建立起以目标为导向的 KPI 绩效考核体系，推动并促成组织目标的实现。为了调动组织内部各级管理者的积极性，使之相互配合，增强企业的整体功能，应根据 KPI 体系建设的原则，负责对内部管理各层级提出与责任目标相适应的指标体系，并制定实施的具体措施。3. 主题释意与分析KPI ( Key Performance Indication ）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具。绩效管理的一个重要问题是：如何保证目标在传递和落实的过程中不偏失？如何制定各级目标以支持战略性目标最有效地实现？要解决它，必须采纳KPI 的方法。KPI 方法符合一个重要的管理原理，即“二八原理”。在一个企业的价值制造过程中，一般存在这样的规律，即 20 ％的骨干人员制造企业 80 ％的价值。而在每一个员工身上“二八原理”同样适用，即 80 % 的工作任务是由 20 ％的关键行为完成的。因此，管理的要点、重点、就是紧紧抓住 20 ％的关键行为。4. 基本思想4.1 KPI 考核体系应遵循的原则。4.1.1 目标明确。所制定的口标，不论是企业目标、部门目标、职务目标，都必须清楚明确，不模糊，具体直接，便于理解。4.1.2 一致性。下属的 KPI 指标必须是依据其直接上司的 KPI 指标的分解，下载后可任意编辑题目KPI 考核体系执行方案编号页码共 5 页/第 2 页下载后可任意编辑以使个人的目标与组织...