下载后可任意编辑PMC 工作职责和常见问题解决方法技能知识 2024-03-13 15:15:51 阅读 1607 评论 7 字号：大中小 订阅PMC 是英文 Product Material Control 的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管
通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度
主要职能是制定企业资源计划（即 MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常
MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存
由此可见，PMC 是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕 PMC 展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）
PC 职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期
2，动态模拟生产，摆 MPS：既上传未来中期（如 3 个月）的主生产排程
3，根据主生产排程，制定未来短期（如 2 周）的日排程
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程
日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性
4，开立工单等制造指令
5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度
6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决
7，订单完成后的
