下载后可任意编辑PPP 项目的合同管理和风险管理讲义大纲一、PPP 项目背景介绍（一）PPP 项目内容概述1、 定义介绍2、 适用领域3、 本质4、 意义（二）PPP 项目实施流程1、 项目识别：项目发起、项目筛选、物有所值评价、财政承受能力论证2、 项目准备：管理架构组建、实施方案编制、实施方案审核3、 项目采购：资格预审、采购文件编制、响应文件评审、谈判与合同签署4、 项目执行：项目公司设立、融资管理、绩效监测与支付、中期评估5、 项目移交：移交准备、性能测试、资产交割、绩效评价二、PPP 项目的合同体系及管理（一）PPP 项目合同主体1、 政府部门2、 社会资本3、 项目公司4、 融资方---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑5、 承包商和分包商6、 专业运营商7、 原料供应商8、 产品或服务购买方9、 保险公司10、咨询机构（二）PPP 项目的合同体系（表格）1、 PPP 项目合同2、 股东协议3、 履约合同：工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同产品或服务购买合同4、 融资合同5、 保险合同6、 特许经营协议7、其他合同（三）案例：北京地铁四号线（四）合同管理三、PPP 项目的风险管理（一）PPP 项目风险分配机制1、 风险分配原则2、 常见的风险分配安排（二）案例：北京“鸟巢”PPP 项目、北京“地铁”4 号线---------------------------------------------------------精品 文档------------------------------------------------
