作业文件Q/JBQ/JB3049
3-2024薪酬管理制度2024-08-26 发布2024-09-2 实施宁波捷豹集团有限公司 发布下载后可任意编辑1目的本着“以人为本”原则,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分发挥所有员工的积极性,制造性,实现公司的经营目标
2 适用范围本制度适用公司全体职工
1 集团办公室负责集团公司薪酬管理
2 分公司办公室配合集团办公室具体负责分公司薪酬管理
5工作程序5
1 薪酬构成与定义5
1 薪酬由基本工资、岗位工资、绩效考核工资和奖金四个部分组成
公司将根据实际情况,逐步提高绩效考核工资比例,以强化绩效考核工资激励作用
——基本工资:是能维持员工一定基本生活水平的保障性收入
主要是体现员工工龄、学历、职称和地区差异等的收入
——岗位工资:是体现员工工作岗位、专业技能的酬劳,是薪酬的主要组成部分
——绩效考核工资:是根据公司各部门绩效考核结果,结合员工本人所在的岗位及其在岗位上的综合考评结果,支付给员工的酬劳
——奖金:是员工收入中与单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分,是直接体现员工工作业绩和工作表现的奖励性酬劳,包括年度奖、特别贡献奖、建议奖和其他奖等形式
旨在运用比较灵活的分配手段,以增强薪酬分配的竞争激励作用
奖金上不封顶,下不保底
● 利润奖:公司实现了利润后,提取一定比例作为奖励基金
公司的目标利润及提取比例由董事会确定
● 特别贡献奖:由于员工为公司做出了特别贡献,公司为了鼓舞员工这种行为而支付的奖金
● 建议奖:公司为了鼓舞员工多提合理化建议,在员工的建议被采纳后而支付给员工的奖金
● 其他奖:如项目奖等
2 生产人员采纳定额工资
2 薪酬计算与给付5
1 员工薪酬的计发,均采纳月薪酬制形式
当月薪酬计算期间为上月 24 日~当月 23 日