下载后可任意编辑生产管理制度一、生产管理机构与职责公司的生产管理机构由分管副经理、总工室、生产技术科、质量安全科及公司派驻各施工现场项目经理部组成。并在分管生产副经理、总工程师领导下实施全面施工生产管理技术推广、设备管理、各类人才培训等工作，协调各方面关系，努力完成公司年度工作目标。公司生产管理机构的职责：1、贯彻执行国家有关建设工程方面的方针、政策和法律法规及公司决议，制订公司生产管理规章、质量、安全保证措施，对公司总经理负责。2、负责解决施工生产过程中出现的技术问题及指导，审核各项目部的施工组织设计（施工方案），并提出意见，监督其实施。3、负责制订公司年度生产计划，对每个在建工程项目班子提出管理目标，并对质量、安全、进度进行跟踪。参加合同管理，指导施工现场文明管理，发现存在问题及时指导改正，把质量、安全事故消灭在萌芽之中。4、对已竣工工程建立回访制度，为业主着想。5、负责正确处理好业主、设计、监理、质监等各方面关系，在工作上多沟通、多学习，做一方工程交一方朋友，提高公司形象。6、负责培训后备人才，有计划、有组织各类技术人员参加自学、函授学习或短期培训。制订各工种岗位培训计划，完成上级下达培训任务。定期对公司项目经理、施工管理人员进行考查及分析总结年终评议。7、负责搜集各方面信息，制订利用新技术、新工艺、新装备用于生产上进展计划，提高可行性论证。二、分管领导工作职责分管领导的职责是在公司总经理领导下，以施工生产管理过程中质量、安全、进度、现场文明施工管理等对总经理负责，对所分管范围内的日常工作有处理权，贯彻执行上级精神及公司决议，并按公司年度计划目标努力完成任务。（一） 管理制度的实施1、对上级下达的有关规定及公司决定仔细落实，并贯彻到项目经理。2、对合同履约要求组织公司有关生产管理部门制订措施，努力完成公司交给的任务。3、加强对项目经理的管理和教育，使项目经理明确他是企业的员工，工程施工的好坏对企业的生存和进展的重大影响和法律责任。在施工的过程中一定要按公司的管理制度执行，无条件服从公司的指挥，如不服从造成对公司有不良影响的，公司有权撤换项目经理，对工程项目组的人员进行调整。4、对科室负责人的管理⑴ 生产、安全、质量的负责人，在分管副总经理的领导下，完成日常工下载后可任意编辑作任务，并对分管副总经理负责。⑵ 对科室的负责人要进行工作检查和听取汇报，及时了解施工场地的情况...
