下载后可任意编辑 Scrum 敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向 课程简介：在两天的课程中，穿插了产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色，从产品经理侧重的需求管理，逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团队的角度，对敏捷开发过程中所需的角色、活动、工作产品等进行深化剖析。整个培训过程以客户实际的三个需求展开，以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法，在课堂上即走完最后一公里路程。产品管理部分，通过对三个需求进行条目花、用户故事化、用户建模、设定验收标准等，从而演练产品经理在敏捷开发中的需求管理技能。此部分还将涉及产品管理的进阶内容，包括长周期产品的研发、产品版本规划、产品商业目标设定等，以便于互联网软件、消费电子类等行业的产品经理、产品总监学习如何为产品研发制定长期规划，如何用敏捷开发支撑产品各阶段的商业目标。项目管理部分，接续了前面三个故事的开发管理过程，包括迭代计划会、用户故事估算、燃烧图、每日立会等内容。此部分还将涉及松结对编程、1-3-9 团队模型等敏捷开发团队建设内容，以便于学员能够将已有的团队渐进地、逐步地改造成为跨职能的特性团队（Feature Team）和自组织团队。讲师长达 10 年的编程及项目管理经验，保证了细节练习活动的实际效果；而任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，保证了产品规划、团队建设等高层工作的落地。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程特点：- 了解如何向上提升你目前的 (敏捷）开发能力。- 了解如何使您的团队能更好地运作和协作。- 了解状态的卡的理念与构思，以及如何使用它们在不同的项目中。- 了解 Alpha,价值流映射，状态墙，可视化控制的概念。- 了解如何在各项敏捷的实践中（如 TDD，CI, 情景驱动的开发，团队组织）评估并提升团队的能力。 Day1课程内容课程侧重下载后可任意编辑Scrum 介绍 - 快览- 核心价值观1）敏捷开发如何提升生产率？ 2）敏捷开发如何提升质量- 我是否该敏捷？- 敏捷对企业的价值√产品待开发项和用户故事- 产品负责人 Product Owner1）产品开发中的产品负责人2）项目管理中的产品负责人3) Product Owner 团队4) 现场演练：谁做 Product Owner？（使用客户内部案例） √√- 产品待开发项 Product Backlog1) 什么是 Product Backlog2) 现场演练：建立自己的...
