下载后可任意编辑SMT 回流焊接质量分析报告 由于生产中，SMT 是生产工序的特别工序，它直接关系到产品的质量，给生产带来了较大的影响，对回流焊接技术的掌握，成为生产部重点。尤其是在做试验台主板时候，常常出现焊接问题。假如手工焊接，速度太慢，不能适应公司将来的进展。为提高焊接质量，找出焊接过程出现问题原因，将会根本上决绝问题。下面就回流焊接做出分析，希望能找出真正原因。一、回流焊接原理：是将焊料加工成一定颗粒的 ，并拌以适当的粘合剂使之成为流动性的糊状锡膏，用它将贴片元器件粘在印制板上，然后通过加热使锡膏中的焊料熔化而再次流动，达到将元器件焊接到印制板上的目的。一. 工艺调查与工艺文件的编制 1. 调查现有的工艺文件:那些欠缺，那些需要改正,那些须重新编制，做好记录．特别编写一份作业流程卡(流程卡主要以图片为主,加以文字说明,使更为直观.有用). 2. 找出现在生产现场存在的工艺问题,记录下来加以分析,并提出解决方案. 3. 了解市场,新工艺新材料的使用情况,向同类企业学习先进的管理经验. 二. 编制工艺方案 规定产品加工过程所采纳的设备,工装,用量,工艺过程作一个总的大纲要求.三. 工装的设计,制造验证和外购,以及工装的管理使用等. 1. 接线盒调试工装编写使用说明书. 2. 高温老化间的使用方法与验证.并编写使用说明书,注意事项等. 3. 调查生产现场,找出工序中能否用工装可以提高效率.例如:电缆的捆扎,能否设计工装,使扎线长度统一标准,更美观,更有用,速度更快.四. 工艺定额管理 1. 调查各种产品,每道工序正常情况下所使用的时间,从而估量生产一批产品的时间,以便做好生产计划. 2. 调查消耗品(焊丝,电工胶,透明胶,热缩管等)的使用量,作好计划及时补充,避开生产人员常常走动浪费时间.五. 人员的培训 员工的素养和技能直接影响产品的质量和效率,因而员工的培训尤为重要.培训内容主要有:本岗位技能培训(如:焊接技术,电子基本知识),6S 的培训,质量管理等培训.提高员工的综合素养和团队精神.六. 生产现场的管理 1. 6S 的推行与实施. 2 全面质量管理体系的运用.七. 工艺纪律检查 编写工艺纪律检查表,对 6S 的检查,作业工序检查,产品质量的检查,对有违反规定的给予相应的惩处.八. 工艺文件,图纸的审核与管理. 工艺文件,图纸是否合乎标准的要求.工艺文件,图纸,报表的归类与保管.下载后可任意编辑 九. 特别工序的检验,异常情况的处理. 对于特别工序的产品必须检验,数...
