下载后可任意编辑TS16949 供应商管理程序变 更 履 历页次修订内容修订日期版次记录人1~5初版发行2024.12.25N/A0核 准审 核制 订签 名日 期制订部门：品质部1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服务。2、范围所有提供本司与生产相关的物料、加工及服务（含校准服务）的供应商均适用（不包含办公用品及生活用品的供应商）。3、权限与职责3.1 物料部（采购）：供应商的开发，主导供应商的评估与管理。3.2 品质部：负责对供应商品质体系稽核，辅导供应商，并对供应商交货的品质进行考评，校准服务单位的选择与评估。3.3 开发工程部：负责对供应商的工程技术、设备仪器的评估，提供供应商技术援助。3.4 总经理：供应商评估结果的审批及合格供应商的核准。4、定义4.1 供应商：指提供本公司物料、生产及服务的厂商。5、作业流程（见供应商管理流程图）下载后可任意编辑6、作业流程说明6.1 P1 供应商的选择：由采购、品质、开发工程等部门视公司实际之需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如品质、服务、交期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。6.2 P2：供应商的评估6.2.1 由采购对“供应商基本资料表”进行初步评估，挑出值得进一步评审的供应商，召集本部门、品质部、开发工程部相关人员，对供应商进行现场评审，现场评审使用“供应商现场评审表”。6.2.2 采购在对供应商进行初步评价时，需确定采购的材料是否符合政府法律法规的要求和安全的要求，必要时要求供应商提供相关的证明文件。6.2.3 公司根据所采购材料对成品质量的影响程度，将采购的材料分为 A 类材料和 B类材料，不同级别实行不同的控制等级。a）A 类材料：指主生产性物料，包括型材、板材、卷材、电镀、生产用五金零件、塑胶五金原材料。b）B 类材料：指辅助性生产物料，普通标准件、包装材料、粘接材料、模具零件加工及其它未列入 A 类材料的零件。6.2.4 对提供 A 类材料的供应商，由采购组织工程、品质对供应商进行现场评审，并由品质填写“供应商现场评审表”，采购、工程签署意见，供应商现场评审的合格分数需达到 60 分以上。6.2.5 对于提供 B 类材料的供应商及 B 类供应商无须进行现场评估，由采购备案即可。6.2.6 对于采购量频率极少之供应商可放宽评估条件或由采购自行评审，做好相应之记录、备案即可。6.2.7 仪器校准服务单位无需进行现场评审，...
