下载后可任意编辑T 公司的绩效评估制度
txt 心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，一间住着欢乐
人不能笑得太响，否则会吵醒隔壁的痛苦
T 公司的绩效评估制度T 公司以开发和销售 ERP 软件为主要业务
在 1998 年年底以前，该公司没有系统的绩效评估制度
到了年底，人力资源部让员工回顾一下本年度的工作，每人写一个书面总结，然后由部门主管就绩效总评签个意见（尽管有优良中差劣五等，但几乎所有的主管给的都是“良”），最后交给人力资源部算是完事
至于红包的多少，全凭主管所定的考评等级，也就是吃大锅饭
老板要求部门主管与员工做一对一的沟通，很多主管采纳非正式的谈话方式，将沟通的地方安排在饭桌上或打牌时进行
这种方法实行了两年，员工完全不把它当回事了
为了解决上述问题，T 公司开发了一个新的评估系统
尽管仍有少部分人对新系统持有异议，但总体评价还算公正、合理，能为薪酬管理、人员调配和奖惩以及员工培训提供依据，有助于保障组织目标的实现
新的绩效评估系统主要包括三个表格：业绩评估表、能力和态度评价表、未来进展建议表
（1） 业绩评估表列出了员工的年度工作项目、每项工作所占的权重、完成该项工作所需要的资源和前提条件、完成时间、关键保证措施
在年初，明确的、可衡量的、可达到的、与总目标相关的原则设计个人目标，在考核期内，主管对下属的目标完成情况进行打分
年底通过加权平均，计算出总的得分，然后归入相应的总评档次，业绩评估结果与调薪比例相挂钩
（2） 能力和态度评价表不仅列出了公司所要求的核心价值观，还列出了具体职位所要求的能力和态度
而且，公司列举出了具体的能力行为指标作为评估标准和例子
员工对比自己和职位要求，先进行自我评价
同时，还需要上级、同级同事、服务客户、被评估人的下属提供相应的评价
公司将这些评价结果汇总分析，最后给员工一个关于优点和缺点的评价报告
此评价结果只与晋升、换岗
