UNIDA 信息产业公司总经理职位说明书总经理职位说明书一、差不多资料职位名称总经理所在部门职位定员1 名所在职系治理职系直截了当上级董事会直截了当下级销售总监1 名工程总监1 名行政总监1 名总经理助理1 名公关外联部经理1 名填写日期 2024.11.2二、工作描述本岗位工作目标：进行环境分析与战略规划，合理调度公司资源，同时在内外部不断整合人力、技术、资金等资源，带领公司进展并实现公司利润最大化。定义和建设企业文化。工作职责时刻百分比 发生频率职责 任务职责一：环境分析，战略规划15%工作任务领导规划公司的进展战略，上报董事会批准执行公司总体战略，并依照内外部环境变化进行调整；编写年终经营总结分析报告，上交董事会审评一年两次组织执行董事会其他决议日常职责二：完成企业资源的调度、打算、操纵与增长15%工作任务依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算，监督、操纵经营打算的实施过程每季度领导建立公司内部良好的沟通渠道，和谐各部门关系日常组织实施财务预算方案，起草公司利润分配、使用方案，交董事会讨论，并下达实施公司利润分配使用方案一年一次主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导内部创新与变革日常主持召开经理会，对重大事项进行决策日常职责三：营销规划与市场拓展20%工作任务依照公司进展战略组织制定营销战略规划，递交经理会讨论决议，依照最终决议进行调整和实施一年两次负责建立公司与上级主管部门、其他政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，挖掘市场机会日常依照公司总体战略及进展目标，寻求合适的战略合作伙伴日常职责四：对外宣传沟通15%工作任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动日常职责五：公司内部治理30%工作任务领导营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观日常负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员；制定部分重要职务的聘请规定并执行每季度负责指挥、监督、和谐、指导并考评直属总监及部门经理工作，并审批公司所有考核结果日常负责定期与公司全体职员进行公司进展方向、治理与文化等方面的沟通每周负责审定及说明公司制度，并定期安排人员进行审查、监督，定期修改一年两次定期听取下属职员的工作汇报每周职责六：相关工作成果和过程数据的配置治理5%日常工作权限：权限一：公司整体战略规划的决策权权限二：公司战...
