下载后可任意编辑黄山华尔美油墨科技有限公司会议管理制度XZ【2024】第 007 号一、目的为了加强公司法律规范化管理，建立和完善公司会议制度的长效机制，形成一种“会而必议、议而心决、决而必行、行而必果”的良好工作氛围，特制定本制度：二、会议类型1、每月扩大会议
2、每周例会
3、车间晨会
4、其他会议
三、会议程序（一）扩大会议：时间安排：每月最后一个星期六下午 14:00，特别情况见行政人力部通知
参会人员：总经理、各分管副总、各部门经理、各部门主管/主任、各部门行政办公人员
会议要求：1、会议前，参会人员将参会资料传至行政人力部
参会资料为各部（人）本月工作总结，下月主要工作计划安排，工作遇到的问题难点及建议方案
2、会议上，由总经理主持，按规定发言顺序发言
3、总经理做总结
4、由行政人力部负责会议纪要整理，并跟踪会议落实情况
（二）每周例会：时间安排：每周（星期六）下午 14:00，特别情况见行政人力部通知
参会人员：总经理、各分管副总、各部门经理、各部门主管/主任
会议要求：1、会议前，参会人员将参会资料传至行政人力部
参会资料为各部本周工作总结，下周主要工作计划安排，工作遇到的问题难点及建议方案
2、会议上，由总经理主持，按规定发言顺序发言
3、总经理做总结
4、由行政人力部负责会议纪要整理，并跟踪会议落实情况
（三）车间晨会：每星期二、四、六，车间负责人召集组织时间大概控制在 10 分钟之内，晨会主要传达公司制度、会议精神、工作安排、生产阶段总结、交待工作事项（内容），或解决职工疑问，晨会结束即做好纪录
（四）其他会议1、临时会议：据会议内容，确定参会人员，确定会议内容，做好相关会议准备，记录会议决定，落实会议决定
2、评审会：与评审内容有关的部门经理
由评审管理代表负责主持会议并根据评审要求开展会议
下载后可任意编辑3、部门会议:部门员工参加，会议时间由部
