YY人力资源管理制度建设系列-人员薪酬制度实施细则VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑计时人员薪酬制度实施细则1.总则：1.1. 根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。1.2. 本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。1.3. 评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组”）进行。2.月工资的组成及评定：2.1. 计时工资人员的月工资=年功工资+特别津贴+月等级工资2.2. 年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表 1 进行计算；2.3. 特别津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表 2 计算。2.4. 月等级工资的评定：2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分 10 级 200 等；2.4.2.月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表 3 确定；2.4.3.月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；2.4.3.1. 学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件，按附表 4 进行晋等计算（原有的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升）；2.4.3.2. 工作表现：根据本细则第 2.4.5.条款“工作表现因素分解”中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据附表 5 计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权平均得分和特别加分根据附表 6 确定其工资等别的调整；2.4.4.计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参照表 4 提高其工资等别，以年工作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表 6 和附表 7 计算其工资的等别调整。下载后可任意编辑2.4.5.工作表现因素的分解：2.4.5.2. 工作成绩：满分 10 分参照《计划任务考核办法》中“工作任务考核”执行。2.4.5.3. 工作能力：满分 10 分2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分 5 分管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务，表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能力，否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。2.4.5.3.2.业务知识水平：满分 5 分管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面；随着本人的努力其业务知识得到不断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。2....