二、选择题(每题 1 分，共 3 5 分) 1、职能型组织结构可能带来的最大缺陷是（ ）
多头指挥 B
各部分之间难以协调 C
高层管理者难以控制 D
资源效率低 答案是 B 2、目标管理中的目标是由（ ）来制定的
管理人员 B
下属员工 C
管理人员和下属员工共同 D
高层管理人员 此题考察对目标管理的理解
目标管理的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制
所以目标是由管理人员和下属员工共同制定
下列关于参谋职权的说法，那一项是不正确的
不具有指挥权 B
从属于直线职权 C
负直接责任 D
协助服务 在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，从属于直线职权
所以答案是 C
4、管理者在决策时往往由于其想象力和设计能力而不可能列出所有备选方案，这种制约因素属于决策过程的（） A
信息不完整性 B
有限理性 C
信息模糊性 D
目标满意性 人的理性介于完全理性和非理性之间，即认识有限理性，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策中，人的知识、想象力和计算力是有限的
所以答案是 B
5、据某报调查，现在人们大多向往比较简单的人际关系，希望在单位中以本职工作为主，发挥自己的特长，而工作之外的人际关系则简单些好
根据需要层次理论，这种情况说明人们的主导需要是（） A
生理的需要 B
安全的需要 C
社交的需要 D
尊重的需要和自我实现的需要 很明显，这种需求超越了社交的需要，所以答案是 D
6、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令
总经理的这种做法违反了什么原则
责权对应原则 B
