维保部资金分配、班组成员工资分配的 形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。 维保部资金分配形式及考核标准 一、维修保养资金计划分配比例图： 说明： 1. 1.业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的10%； 2. 2.工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50%； 3. 3.税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的10%； 4. 4.其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的5%。 二、维保部对班组的考核细则： 1. 1.根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。 2. 2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。 3. 3.严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并 组织 落 实 。 4. 4.负 责 完 成本部门 下 达 的各项任 务指标，对主管负 责 。 5. 5.依 据部门 下 达 的全 年 总 体生 产 项目指示 、技 术 骨 干 指示 ，协 助维修保养资金计划分配图(100%) 公司 25% 工资 50% 税费 10% 业务费 10% 其他费用 5% 业务费 工资 税费 其他费用 公司 经营本部门工作良好的开展。 6. 6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。 7. 7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。 8. 8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。 9. 9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。 10.10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。 11.11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面 责任 ，组织 生产调 度，领 导 和协 调 本组人员工作。 12.12.严 格 遵 守 各业主有 关制度及规定，落实各项具体 工作，确保各项...
