二.施工总平面布臵 2.1 施工总平面布臵原则 针对本工程的建设规模和特点，施工总平面布臵上同时兼顾了时间、空间上立体交叉，因此平面布臵一定要合理规划，主要坚持以下原则： 施工场地临建设施的布臵以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布臵紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。 总平面布臵满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。 总平面布臵做到分区明确,规划合理，避免和减少各工序之间的相互干扰。 机械配臵及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。 各种临时设施的布臵不得占用拟建建筑物位臵。 2.2 临时设施布臵 ⑴、生产区临建布臵 根据总平面图，生产区临建设施内容主要包括：钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。 ⑵、办公、生活区临建布臵 2 现场办公室：采用单层活动房5间，战地面积约100 m2。 职工宿舍及生活辅助设施：由于工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施均有附近民房租用解决，在工地设施工厕所一处。 ⑶、施工区机械布臵 因为本工程为单层结构，结构物最大高度不大，因此本工程垂直运输工具主要采用汽车吊车，根据需要配备自动升降平台。 ⑷、施工道路 工地内主要道路采用简易混凝土道路，生产区全部采用简易硬化地面。 三.施工管理体系 3.1 项目经理部组织概述 项目经理部是由公司授权，按照企业项目管理模式 ISO9001质量管理体系标准模式建立的，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。 3 A、现场组织机构框图 根据项目管理的要求，施工管理定员定岗，责任到人。项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责。充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。 项 目 经 理 项目副经理 技术负责人 项目管理体系 作业层 项目管理组 项目领导组 工程技术 部 钢构 一队 钢 构 二 队 钢 构 三 队 给 排 水 队 电 力 安装 铝 合 金 队 玻 璃 安装 机械安装 质量安全 部 物资供应 部 经营财务 部 公司总部 综合办公室 分承包管理部 4 3.3 ...
