- 1 - ***********公司 经营者、管理人员绩效评估办法 为加强人力资源管理，充分了解经营者、管理人员的工作能力、适应性和工作业绩，增强竞争意识、责任意识，发挥最大潜能为公司创造良好的经济效益，特制定本办法
1、绩效评估范围： 公司所属单位（部室）及控股公司的经营者和全体管理人员
2、绩效评估职责（权限）： 2
1公司董事会负责对经营者的评估
2公司经理层负责对机关部室管理人员的评估
3分公司（厂）及控股公司经理层负责对本单位管理人员的评估
4人力资源部负责组织、配合对各层次人员的评估，并整理汇总评估结果
3、绩效评估办法： 3
1根据被评估者的职务级别和职责对其工作业绩、能力进行综合考核分析，作出评估
绩效评估实行百分制
2评估分A、B、C三个等级，A为优秀（90分以上），占被评估人员的 20%；B为称职（60-90分），占被评估人员的 70%；C为不称职（60分以下），占被评估人员的 10%
3各层次评估人员对被评估者必须严格按比例进行评估
4为提高经营者、管理人员的业务素质，保持经营管理队伍的活力，对评估为C级的经营者或管理人员进行淘汰，从后备人才库中选拔能力强、品德优的员工补充到经营和管理岗位
4、绩效评估内容及评分标准： - 2 - 4
1经营者绩效评估内容（详见附表1）
1工作绩效（60分）
1各项经济技术指标完成情况（40分）
2职工薪金发放情况，民工薪金支付情况，上缴公司费用，回款率（20分）
2工作能力（20分）
3专业知识（20分）
2管理人员绩效评估内容（详见附表2）
1工作绩效（50分）
2劳动纪律（20分）
3工作态度（15分）
4工作创新能力（15分）
3奖惩标准： 绩效评估在百分制
