1 / 7 组长：xxxxxx 学号：xxxxxx 组员：xxxxxx 学号：xxxxxx xxxxxx 学号：xxxxxx xxxxxx 学号：xxxxxx 企业信息化案例分析 2 / 7 目录 案例背景........................................................................................................................................... 2 失败原因分析 ................................................................................................................................... 5 1、企业管理层特别是一把手——W 总对于上管理信息系统不够重视 ............................. 5 2、公司内部缺少真正了解管理信息系统的技术人才。 ..................................................... 5 3、负责实施 mis系统的 KC 公司也有一定责任 ................................................................... 6 4、HB 企业本身并没有对于实施管理信息系统的需求 ....................................................... 6 建议 .................................................................................................................................................. 7 案例背景 HB 公司是 H 市一个地下服装批发商场，以租赁经营为主，凭着 W 总的苦心经营，便 HB 公司成为 H 市的服装批发商场龙头企业。在 2003 年又承建了一个10W 平米的 SJ 商场，由于地点问题，经营思想由原有的租赁式地产商业，向高档零售商品过渡。W 总本身文化底蕴不高，但深知知识对企业发展的重要，经常到国，内外学习企业的管理理念。也在思索给 SJ 商场寻求出路。经过这几年的风雨，W 总在 HB 公司内，人格魅力很高。W 总的部下们对 W 总的百依百顺。W 总对这些老部下，也爱护有嘉。 有一次 W 总出差回来，在中干会议说，现在商场都用 POS 机收银，能统计销售额，都让业户把销售都输到 POS 机里，不就可以更详细的知道，商场的营业情况了吗？这事落在谁身上呢，网络部是搞技术的，Y 部长，你责备吧。 网络部，以前是制作，维护集团网站的，再搞一些商场的平面设计，和一些小的应用程序，如做个简单的抽奖程序，资料查询程序的。再就是维护商场的大型网络，（这网络是给业户上网用的。）这在一个商场来说，是一个弱势部门，没有这个部门，商场还是招商，还是经营。这是当年，谈作网络经营理念...
