管理和技术人员绩效考核办法VIP专享VIP免费

管 理 和 技 术 人员绩效考核办法 一 、目的 通过对全体管理人员和技术员工的绩效进行考核，充分发挥管理人员和技术员工的积极性和主观能动性，以达到提高团队管理能力、执行力和研发设计能力的目的。 二、范围 适用于浙江恒泰科技有限公司所有管理人员和技术员工。 三、职责 1.人力资源部负责本办法的归口管理工作，并依据公司发展的实际情况对本办法作出修改和完善。 2.总经理负责对部分中高层管理人员（具体名单另行通知）进行考核。 3.各部门负责人负责对本部门员工的考核，经总经理审核批准后生效。 四、工作程序 1.考评工具 本考核方法主要针对中高层管理人员和技术员工，具体考评工具（方法）为 360度绩效考核，利用上级考评、同级互评及自评三个维度（暂时不 让 客 户 、下 级参 与 ）进行考评。 2.考核频 率 （1）月 度考核： 绩效工资参 与 月 度考核，每 月 考核一 次 ，定 于每 月 的 3 日 前 （节假 日 顺 延 ）完成 对上月 工作的考评。 （2）年 度考核： 年 终 奖 励 参 与 年 度考核，一 年 一 次 ，定 于每 年 的 1 月15 日 前 完成 对上年 度工作的综 合 考评。 3.考核权 重 及比 例 （1）月 度考核： 上级领 导 考评、同级考评、自评比 例 分别 为 8:1:1，即 上级领 导 考 评 分 占 总 分 的 80%， 相 关 同 级 考 评 分 占 总 分 的 10%， 自 评 分 占 10%。 （ 2） 年 度 考 核 ： 月 度 考 评 、上 级 领 导 考 评 、同 级 考 评 与 自 评 比 例 分 别 为 6:3:1， 即月 度 考 评 分 占 总 分 的60%， 上 级 领 导 考 评 分 占 总 分 的30%， 相 关 同 级 考 评 分 占 总 分 的10%。 4.年 度 考 核 计 算 方 法 ： （ 1） 月 度 考 评 分 比 例 =每 月 考 核 得 分 相 加 之 和 ÷12 个 月 ×60%； （ 2） 上 级 领 导 考 评 比 例 =考 评 分 ×30%； （ 3） 相 关 同 级 考 评 分 比 例 =考 评 分 ×10%； 5.考 核 的 实 施 （ 1） 制 订 考 核 指 标 和 标 准 a.人 力 资 源 部 经 理 与 各 部 门 负 责 人 共 同 制 订 考 核 指 标 和 考 评 标 准 ， 报 总 经 理 审 核 、批 准 后 实 施 。 b.每 个 岗...