成都学院《管理学原理》期末复习及习题 第一套 复习题 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案） 1.组织理论之父是（A）。 A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗（科学管理之父）D.梅奥 2.管理工作中居于主导地位的是（A） A.组织 B.计划 C.领导 D.控制 3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（D） A.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的 C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的 4.没有实行管理分工的组织结构是（A） A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制 5.（C）不是人员配备工作原理 A.责权一致 B.用人之长 C.公开竞争 D.不断培养 6.考评主管人员的最好方法是（C） A.个人品质考评方法 B.按主管人员的标准考评方法 C.对主管人员的绩效考评方法 D.群众考评 7.麦克莱的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C） A.权力 B.社交 C.成就 D.安全 8.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（B） A.机与机的沟通 B.人与人的沟通 C.人与物的沟通 D.人与机的沟通 9.需求层次理论是由（D）提出的 A.梅奥 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗 三、判断题 1.管理的艺术性指的是管理的实践性。 2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。 3.管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。 4.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。 5.适当的授权可以增加管理幅度。 6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。 7.计划工作的前提条件是不可控的。 8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。 9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。 选择题 1、越是组织的上层主管人员，所做出的决策越是趋向于( C )。 A．战术性的、非常规的、风险性的；B、战略性的、常规的、肯定的；C、战术性的、非常规的、肯定的；D、战略性的、非常规的、风险性的。 2、行为科学理论认为，人是（ B ）。 A、经济人；B、社会人；C、复杂人；D、理想主义人。 3、作为公司的一把手领导人，下面所列出的几个事项中，你认为其中哪一项是他最不应当做的（ C ）。 A、与公司的的几个职能部门的领导人座谈，交流思想，取得相互信任与了解；B）与下属讨论对公司未来发展目标与方向；C）与设备部门经理讨论对设备管理人员的激励问题；D）与各职能部门经理商讨落实公司计划指标的情况。 4、组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（D ）。 ...
