辅修课程管理学原理案例分析 案 例 分 析 1： 杜邦公司总公司16 个部门的负责人每月都要聚会两小时。一般的会议议程主要是由其中一位负责人提出6 名"完全可以提拔的人”，然后对这6 个人进行研究。每次会前这六个人的照片和简历都要提交所有16 个部门的负责人过目。会上，要求每一位了解他们的人，特别是那些对其中某人的素质感兴趣或有疑问的人发言或提问，如"当哈里5 年前为我们部门工作时，他干得很一般。他最近究竟做了些什么，让你如此看重他? "并且， 还要求那些对这些候选人不太了解的负责人，大胆地提些问题。如"他同乔冶·史密斯相比怎么样?" "他在某个人事职位上干得如何? "杜邦 公 司 还 经 常 将 受 过 高 等 技 术 教 育 的 人 员 从 科 研 部 门 调 到 加 工 部 门 ， 再 到市 场 营 销 部 门 、 管 理 部 门 、 公 司 人 事 部 门 ， 然 后 进 入 公 司 各 级 领 导 岗 位 。摩 根 公 司 和 花 旗 银 行 ， 经 常 有 组 织 有 计 划 地 将 其 银 行 家 们 或 经 理 们 派 往 国外 的 机 构 工 作 ， 以 增 加 国 际 经 验 ， 并 使 他 们 有 机 会 亲 自 管 理 一 个 小 企 业 。而IBM 公 司 的 管 理 则 是 定 期 参 加 某 种 教 育 意 义 的 经 验 交 流 会 。 强 生 公 司的 主 管 人 员 的 一 项 工 作 是 经 常 挑 选 那 些 被 认 为 是 人 才 的 年 轻 人 ， 并 安 排他 们 做 专 门 的 项 目 规 划 工 作 ， 并 将 这 些 工 作 结 论 向 公 司 高 层 管 理 者 汇 报 ，公 司 以 此 从 中选 拔合适的 主 管 人 员 。 可口可乐公 司 的 主 管 人 员 每月都要与其 职能部 门 的 一 位 经 理 共进 午餐， 并 总会 要求他 或 她同时带上一 些 有 高 素质的 人 ， 以 便有 更多机 会 了解许多年 轻 人 ， 并 对他 们 的 潜力、 优点以 及缺点形成一 定 的 看法。 通用制造公 司 中有 许多识别计 划 ， 这 些 计 划 常 常 使 高层 管 理 者 注意 到 那 些 工 作 出色的 人 ， 这 对人 才 的 选 拔非常 有 利。 惠普公 司使 用的 一 种 方法就是 创造各 种 环境。 这 些 环境允...
