本学期后阶段要讨论的案例 12 周 为什么社长吃力不讨好
• 一年前，王星云出任天地茶社第二任社长
她以前是社员部部长，个人能力强，工作积极，而且认真负责，在她担任社员部部长期间，社员发展非常迅速
她认为茶社这样的社团不同于一般的学生组织和社团，不应该有官僚作风和等级区别，大家都应该尽自己的最大努力做好茶社各项工作
所以她出任社长后，茶社的所有活动，她都亲自过问或参加，如茶艺部的培训、财务部的收入与支出、社员部的社员联系、外联部的拉赞助、宣传部的对外宣传、组织部的场地租借 和人员安 排 ，乃 至 茶具 的清 洗 和茶室 的卫 生打 扫
• 渐 渐 地，有些 部长开 始 感 到 无 事 可 做或者 事 情 可 做可 不做，推 一推 动一动，积极性 不高
王星云则 觉 得 不少 的部长做事 拖 拖 拉拉，很 多 工作没 有能够 做到位 ，常常需 要自己去 加以督 促
但 尽管 如此 ，搞 活动还 常常出问题 ，部长们 的意 见 也 不少
例如，在上 月 茶社举 办 的“XX 高 校茶艺大赛”总结会上 ，对于这次活动社员来得 少 ，没 有预期的效果，各部部长的发言如下： • 社员部部长反映：“这次活动社员来得 比较少 ，一方面是因为我们 的宣传没 有到 位 ，另一方面是我们 现在的社员缺乏参加活动的积极性
建议茶社设置比较完善的考核制度，记录社员出席活动的情 况和对茶社的贡献大小，并根据结果给与相应的奖惩” • 宣传部部长解释：“这次的宣传策划方案我们 做了好几个，但 外联部都认为投入太多 ，最后的方案是社长定的
尽管 我和茶艺部的部长当初都说光这样做宣传是起不到 效果的，但 社长认为这样做就行了，我们 也 就这样做了
” • 组织部长抱怨说：“这次场地不理想，一方面是因为茶艺部事 先没 有跟我们 讲清 楚场地要求，二是因为社长原来跟我们 说小剧场比较好，她跟剧场管
